制造型企业供应链与物流管理

费 用：2980元（包含：教材、午餐、茶点、证书、发票）
适合对象：企业生产运作管理、采购管理、库存与仓储管理、供应商管理、计划管理、供应链管理经理人员以及相关业务主管人员

理解供应链管理的基本思想与实务操作
了解供应链管理的实施原则（阶段性）
了解供应链运作参考模型SCOR
掌握制造型企业供应链管理的核心业务（计划、采购、生产、库存以及运输?管理）的管理思想和实际操作原则
理解供应链管理的评估指标和模型
能够结合自身业务特点运用供应链管理的基本思想和原则

颁发

课程大纲：
1. 工厂供应链管理的基础
供应链管理思想的产生
供应链的模型
供应链管理的概念和本质
供应链管理的目标与特性
供应链管理与物流管理的区别
2. 供应链管理的实施
供应链管理的实施阶段
供应链管理的实施原则（包括推迟定制等）
供应链管理实施的基础
3. 制造型企业供应链管理的核心业务
供应链运作参考模型（SCOR）
预测与计划
供应链中存在的不确定性
需求特性与基本预测方法
供应链计划与APS
SCM、APS与ERP的关系
采购管理
从采购到供应商管理
供应链采购的基本策略
供应商关系管理与供应商评估
采购风险评估
生产模式
供应链管理下的生产策略
业务外包的形式与质量管理
库存管理
认识库存的本质
供应链管理下的库存理论
库存管理的主要方法
全新的库存管理理念VMI
运输与配送管理
运输方式的选择
运输路线（网络）的选择
4. 供应链管理的改善和绩效
供应链管理的软件系统
供应链管理的评估模型

讲师：朱老师

工作经历：
――高级顾问
著名大型美资投资企业物流部工作。

上海舒乐财务咨询有限公司――采购与物流管理咨询。
从事企业采购、物流、库存管理咨询、流程设计与培训工作。

德国OBI独资欧倍德(中国)管理系统有限公司（总部）商场技术采购经理。负责企业供应商队伍中商品的选择与供应，对供应商实施管理。

著名法国灵智集团(EuroRscg)上海精实营销咨询有限公司采购部主任。从事国际著名品牌商品及配套营销商品采购、物流与内部培训工作，修改与制定采购工作ISO9002质量标准。

日本著名上市公司在华全额投资上海松尾钢结构有限公司任资材课系长、副课长（不设课长）。从事企业钢结构产品主辅材料及机械件采购、仓储与物流管理工作。起草建立采购流程与供应商管理制度；主持建立日本行业A类质量采购体系；为ISO9000质量认证作基础准备工作。

中外合作上海恒德有色金属有限公司常务副总经理。全面负责企业物料采购供应、生产直至产品全球营销之供应链管理。

中外合资上海港龙铜材有限公司进出口部经理。负责企业全球采购与物流管理工作，同时从事公司涉及海关、商检之进出口业务。

其间曾赴美国、日本接受商务培训。

大学毕业进入上海重型机器厂，上海市机械质量管理协会会员。专职QC技术员、助理工程师,从事机械加工机件的技术与质量工作。现场负责机械产品加工工艺与技术工作，同时从事外协件加工工作。从事ISO9000质量体系基础工作。
授课风格：
朱老师是一位非常有影响力培训师、也是一位资深咨询师，中国职业经理人CCMC物流经理人培训与英国皇家物流国际认证ILT等课程培训讲师。朱老师多年来从事了多个行业、多个岗位的操作和管理工作，使他在上课时有丰富的、广泛的案例，同时又在知识、理论上进行了系统的深造，因此是一位集理论知识和实践操作与一体的老师。
朱老师上课轻松活泼，能在严谨科学的理论基础上，穿插多样的灵活的授课手法，实行三三制授课形式、三分之一讲授、三分之一练习，三分之一案例研讨，课堂气氛活跃热烈，能有效激励学员参与课堂，提升培训效果。

专长领域：
采购管理
基于成本控制的采购成本控制
采购成本控制和供应商管理
仓储与库存管理
供应链及物流管理
供应商管理与评估采购谈判技巧及实战
尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链模型。

部分辅导客户
ABB、百事可乐、诺基亚、一汽集团、秦山核电站、大亚湾核电站、亿阳信通、大唐电信、日东电工、中化集团、东芝、西岱尔、安费诺、施耐德、环球分子器、飞利浦、三洋、宝适汽车部件、西门子、上海航空股份、派克汉尼汾、法维莱交通车辆、阿尔卡特、金佰利、阿克苏、德尔福汽车、日产汽车、松下、库柏、杭州汽发铸造、雅马哈、汉高、安德鲁、NEC、富士映像机器、联合汽车电子、VOLVO、伊顿、拉法基、汇众汽车、博世、科动控制系统、BLACK&DECKER、梅特勒-托利多、佳通轮胎、TYCO