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TWI-一线主管问题分析与解决技能提升

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  • 开课时间:2019年07月26日 17:00 周五 已结束
  • 结束时间:2019年07月27日 17:00 周六
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 杨老师
  • 课程编号:396782
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

生产厂长、生产经理;生产主管、车间主任;工段长及一线班组长

课程收益:

1、认清自身岗位角色定位,让班组长更积极主动和更具责任心,养成良好工作习惯

2、提升班组长对分配工作的计划与执行能力

3、协助制定工作流程与标准,组织进行规范生产

4、掌握高效沟通方式,提升与上司、下属、平行部门的沟通效率

5、为生产现场管理、现场改善提供切实有效的方法

6、加强班组长安全意识、质量意识、以及成本意识

7、加强生产现场问题的判断分析与解决能力

8、了解安全生产的管理方法及事故应对措施

9、提升自身和团队的工作效率,加强人员管控力度,有效对生产和人员绩效进行把关

10、使用培育与激励的方式针对不同一线员工,改变简单粗暴的管理方式

课程大纲:

课程背景:

班组长是企业生产经营的中坚力量,是生产前线的重要指挥官,他们的素质高低、能力大小,工作好坏、管理水平高低,事关企业的成败。所以加强对班组长管理技能训练,是为企业培养后备中、高级管理人才的"黄金起点"

课程设计:

杨老师根据多年为生产企业服务的经验,从培训收益的角度设计出一套系统的班组长培养计划,阶段式、一点一滴、循序渐进的提高班组管理。该课程,按照3大核心能力,20个子模块,让班组长不断完善自己的工作技能。

1.个人素养与技能

班组长角色认知;班组长自我管理;责任心与胜任力;班组长的工作标准;班组长沟通协调

能力;生产目标和计划执行

2.生产管理

现场管理与5S实务;目视化管理;现场问题分析与解决;设备点检与维护;组长控成本;班

组长管质量;现场标准化管理

3.班组管理

班组长日常管理流程;班组内团队建设;冲突管理;有效培育部属;如何做好班组考核 ;

如何管理问题下属


一、角色认知

1、认清岗位角色,让班组长更积极主动和更具备责任心,养成良好工作习惯;

2、提升班组长对分配工作的计划与执行能力;

3、协助制订工作流程与标准,组织进行规范化生产。

二、沟通协调

掌握高效沟通方式,提升与上司、下属、平行部门的沟通效率。

三、生产管理

1、为现场管理现场改善提供有效的方法;

2、加强安全意识、质量意识以及成本意识;

3、加强现场问题的判断与分析;

4、了解安全生产的管理方法及事故应对措施。

四、班组建设

1、提升自身和团队的工作效率,加强人员管控力度,有效的对生产和人员业绩效进行把关;

2、建立一套完整的每日工作程序,建立班组管理标准

五、培训部署

1、使用培育与激励的方式针对不同的一线员工,改变简单粗暴的管理模式;

2、激发一线员工对企业的归属感,增强凝聚力,降低基层员工流失率

培训师介绍:

 
杨老师 — PMP(项目管理专业人士资格认证)

南京大学 MBA

国家注册培训师

国家注册咨询师

方之见资深顾问师

四川大学苏州研究院特聘讲师

主讲课程:

《卓越绩效系统》

《世界500管理目视化解决方案》——版权课程

《班组长管理技能提升训练》

《现场6S与目视化管理》

TWI—工作教导》

本课程名称: TWI-一线主管问题分析与解决技能提升

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