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培训受众:

总裁、总经理；营销、生产、采购、HR、培训、行政、财务等部门总监；
政府职能部门及事业单位领导

课程收益:

学会如何诊断下属。将下属区分四种不同的发展层次，以便领导者进行分类管理掌握弹性的领导方法。根据下属的四种发展层次，采取四种不同的领导方法自我领导风格的测试与诊断。让每位参与训者预知自己领导风格的优缺点，并提供改善建议等。

课程大纲:

一、领导透视：理想领导者的特质
二、领导关系：是资源，也是杀手！
三、全面提升领导力的五种技术
1、诊断技术：下属的成熟度如何
2、统驭技术：选择你的领导风格
3、教练技术：造就精英下属
4、激励技术：提升下属的工作意愿
5、授权技术：该放手时就放手

培训师介绍：

章义伍,实力派管理培训专家；
“中国十佳培训师”、“中国十大企业培训师”；
历任北京麦当劳训练经理和营运经理、联想电脑公司市场副总监；
BTV-3《卓越之道》栏目主讲嘉宾，中国人力资源开发网特聘专家；
中新人才产业有限公司副总经理兼培训师、普尔斯马特（中国）人力资源总监职务；
美国领导力中心《情景领导》执证中文培训师，先后在中国数十个城市举办公开课，培训超过七万名高管。

本课程名称： 全面提升领导力的五种实战技能训练

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