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课程大纲:
【课程大纲】
一、沙盘演练
二、复盘检查——我们运营结果如何？
两个维度：运营努力和投入、运营结果产出
三、运营管理
1、压力下的目标管理
目标关键要素分解法
目标确保实现五步骤
2、资源开发和运用
运营资源重要性/关注度排序法
软实力（三类）资源开发运用
时间资源的开发和运用
信息资源的开发和运用——克劳塞维兹—组织战斗力要素说
运营计划和决策
四、运营团队
1、提升团队合作文化
①“掘金之旅”中，你们团队的运作时做了那些事情？
② 团队合作障碍金字塔：
缺乏信任
惧怕冲突
投入不足
逃避担责
无视结果
③ 团队合作中倡导的沟通语言
④ 团队合作的四维度检验标准
2、团队合作状态分析评估
3、效能产出最大化
① 效能产出最大化价值观的建立和坚持
② 效能产出最大化的客观要求
企业死亡法则
企业竞争三法则
③ 实施效能产出最大化三要素测试：
勤奋努力？
专业技能？
机遇运气？
④实现效能产出最大化三步法：
没有百分之百成功把握时
当态度有所保留时
当认为这是不可能时
五、制定个人行动计划
培训师介绍：
本课程名称： 沙漠掘金-目标达成与团队协作
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