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课程大纲:

【课程大纲】

第一篇：华为公司管理基础

一、华为公司的今天&过去

1、厚积薄发、有效增长

2、华为公司的治理结构

3、华为崛起的战略地图

二、华为管理成功两大平台

1、业务管理平台-核心竞争力的基石

2、思想统一平台-资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息

3、读万卷书，行万里路，与万人谈，干一件事

三、以耗散结构为基础，打造华为活力引擎模型

1、对抗企业之熵：厚积薄发和开发合作

2、对抗个人之熵：激发生命活力促进发展

3. 华为面临的挑战：熵增导致失去活力，走向混乱

4. 华为核心价值观是熵减，对人性弱点逆向做功，激发正能量

5. 持续不断的文化与人力资源变革，激发企业创造力与活力

6. 坚持自我批判，高层以身作则

第二篇：华为人力资源管理体系价值链

1、人力资源管理实践“铁三角”

2、价值创造-英雄“倍”出，而不是英雄辈出

3、价值评价-人力资源管理体系的核心

4、价值分配-把握人性，培养与激发奋斗者

第三篇：解读华为干部管理之道

一、华为干部管理的框架

二、干部标准与干部管理导向

三、干部的选、用、育、留、管

1、干部继任计划

2、干部任命三权分立流程

3、干部发展项目与机制

4、干部作风建设与干部监察

5、不合格干部调整

培训师介绍：

赖老师，人力资源运营专家，曾任华为全球流程运营专家，某地区部终端人力资源部长。10年华为工作经验，其中6年华为海外工作经验，在华为人力资源管理、销售管理、流程及运营管理等领域，具有非常丰富的一线和海外业务实践经验，具备业务洞察和战略及流程规划能力。老师风格稳重，授课追求实在，以干货为主。

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