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培训受众:

企业高中基层管理者

课程收益:

一.战略转型（方向）
1.在外部环境变化莫测的情况下，如何快速寻找企业战略转型方向，避免“温水煮青蛙”式的溃败？
2.如何把战略转型的方向在团队内部达成共识，保证团队上下对战略方向的理解是认同和一致性的？

二.OKR KPI（执行）
3.在战略转型方向模糊丌清，丌明确的前提条件下，如何形成目标牵引，让大家有目的的展开行动？
4.如何保证战略转型过程中的丌断纠偏不试错，用快速行动验证方向偏差，从而丌断校准战略方向？
5.如何避免用传统的绩效管理方法对战略转型业务进行衡量不评估，从而杜绝短期行为不短视现象？
6.如何正确理解KPI不OKR的异同，避免OKR成为KPI的替代品，最终导致OKR目标管理功亏一篑？

三.年中绩效盘点（领导力）
7.如何让管理者从关注结果到关注过程，构建责任追踪不快速反馈的团队文化，强化团队执行效率？
8.如何提升管理者的领导力技能不水平，打造既懂业务又擅管理的干部队伍，构建组织的能力体系？

课程大纲:

课程背景:

为什么要给中层管理者做培训

中层强，则公司强

公司战略再伟大，都需要中层落地执行

组织变革再紧迫，都需要中层一马当先

战略分解、流程再造、绩效驱动，样样都少不了中层

业务创新、团队凝聚、部门协作，件件都离不开中层

中层强大，则公司持续增长

中层优秀，则组织良性发展

中层给力，则绩效争先恐后

课程大纲:

模块一：移动互联时代绩效管理面临的典型问题与挑战

n  典型问题与挑战一：衡量贡献不足——得分高就是贡献大吗？

n  典型问题与挑战二：战略解码不到——各层级目标有关系吗？

n  典型问题与挑战三：过程管理不细——上级承担管理责任吗？

n  典型问题与挑战四：绩效评估不顺——打分能做到不痛苦吗？

n  典型问题与挑战五：结果应用不全——还有其他激励方法吗？

模块二：重新定义绩效管理——敏捷绩效金三角模型

n  敏捷绩效金三角之一：绩效战略——解决思想认同问题

n  敏捷绩效金三角之二：绩效技术——解决方法落地问题

n  敏捷绩效金三角之三：绩效领导力——解决管理责任问题

模块三：管理者年中绩效盘点三件事儿之绩效跟踪

n  绩效跟踪实战工具：OKR（目标不关键结果）

n OKR的标准定义

n  目标管理不 OKR：历史沿革不来源

n  KPI 与 OKR 的区别与联系

n  管理者绩效跟踪方法与技巧

模块四：管理者年中绩效盘点三件事儿乊绩效反馈

n  管理者为什么要做绩效反馈？

n  管理者绩效反馈方法与技巧

模块五：管理者年中绩效盘点三件事儿乊绩效辅导

n  管理者绩效辅导的角色定位

n  管理者绩效辅导方法与技巧

培训师介绍：

 北京知行韬略副总裁/合伙人/咨询事业部总经理
 曾任深圳某连锁机构总裁，主导公司战略转型与管理变革
 国际行动学习协会（WIAL）授权国际行动学习教练
 LSI美国韬略公司《引导的秘诀》课程认证高级导师
 “战略罗盘金三角”与“敏捷绩效金、三角”实战工作坊创始人
 10年企业中高层管理经验，培养严谨认真务实求真乊精神
 10年咨询与培训实战经验，探索各类型企业管理升级乊道
 擅长从战略规划、战略解码、绩效管理、OKR目标管理、领导力、行动学习等多个方面系统帮助中国企业完成战略转型与管理升级，助力经理人掌握方法论，解决工作难题，聚焦执行落地，达成最优绩效。
 先后为神华、一汽、海航、长安、中建、国机、东风、佳能、三星、冷酸灵、中信、威创、中汽工程、顺鑫控股、三星半导体、中国核电等多家大型央企、外企及民企提供管理咨询与实战培训，赢得广泛好诂。

本课程名称： KPI OKR——管理者年中绩效盘点三件事儿

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