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培训受众:

1、房地产企业董事长、总经理、副总经理等领导层；
2、设计部、工程部、营销部、成本部等部门经理及业务骨干成员。

课程收益:

　两天13小时『专业课程』加上一晚额外一对一『项目指导』
　　国内现状--了解国内各大公司商业地产开发路径；
　　消费变革--90后与00后消费群体推动的商业场景变革；
　　跨界转型--厘清新零售、新餐饮、新体验背景下的商业跨界思维；
　　招商策略--掌握商业项目突破招商4大核心策略；
　　运营策略--掌握商业项目突破运营4大核心策略；
　　变革方向--了解全球商业未来5-10年变革方向。

培训颁发证书:

1、参加培训经考试合格的学员将获得由全国职业人才认证管理中心颁发的《高级房地产策划师》专业技能证书。此证书全国通用，联网查询，（www.zyrcrz.org.cn）根据地方单位实际情况，可作为相关人员上岗、考核、晋级、能力测评的重要依据。2、请自备4张2寸的蓝底彩色证件照片、身份证（正反面）复印件及最高学历证明一份。证书费用¥1980元。

课程大纲:

　一、国内商业项目的经营现状(3小时)

1、中国的3次城市化与商业发展简史

2、万达、新城及类万达系商业地产的路径与现状

3、华润万象、中粮大悦等国资系企业的商业地产路径

4、恒隆、太古、瑞安等港派高端商业地产的典型特点

5、新世界K11、芳草地等艺术购物中心的商业地产逻辑

6、凯德、印力体系商业地产的管理模型及特点

7、轻资产商业管理行业现状及代表型企业

8、2017-2018年购物中心产业变革特点

9、商业项目经营成功9大法则

　　二、社交型购物中心及其背后的消费场景思维（2小时）

1、90后消费群体的典型特点

2、社交型购物中心的业态分类及组合规则

3、案例：10万平米3亿营收购物中心-皇庭广场社交化转型探索

4、社交型购物中心的建筑形态与动线特点

　　三、00后消费群体带来实体商业虚拟化的发展趋势（2小时）

1、00后的消费特点展望与扫描

2、主题街区崛起的3个阶段

3、实体商业虚拟化的5大场景特征

4、案例：广州K11关于科技与虚拟场景融入的尝试

　　四、跨界型商业经营项目的典型特点（2小时）

1、新零售、新餐饮、新体验项目的经营内涵

2、购物中心鲜明的经营主题与跨界思路

2、跨界之游乐业态的方式与落位技巧

3、跨界之生活服务业态的方式与落位技巧

4、跨界之体育运动业态的方式与落位技巧

5、未来可能进入商业地产项目的其他业态

　　五、商业项目突破招商的4大核心战略（2小时）

1、以鲜明定位推动业态再生

2、以龙头品牌驱动业态革命

3、以穿插混搭搅乱楼层布局

4、以场景营造铸就颜值经济

　　六、商业项目突破运营4大核心策略（2小时）

1、三大运营阶段的5个核心工作重心变迁

2、活动策划的12字真经与10条绝密经验

3、困境项目调整的4个核心步骤

4、会员体系之OTOTO升级

5、新形势下商业管理团队职能转型

培训师介绍：

　　张昌祥：中房商学院高级顾问。商业地产开发运营实战专家，“4 2商业地产开发模式”首创者，现任万达集团高管，分管20多个万达广场的经营管理工作。凭借十余年在知名房地产企业与商业零售企业所累积的行业背景和实战经验，使张老师的培训技能总能在实践与理论、策略与执行之间得到平衡。在商业地产全程开发、购物中心招商运营等领域积累的丰富经验，使其教学有系统的理论，同时对理论的诠释深入浅出，把教学内容与实战能力充分结合。他的培训生动而赋有创意，善于把握课程现场节奏，更注重学员的互动交流来激发学员的最佳学习效果。

本课程名称： 00后消费时代到来后实体商业虚拟化趋势研判及招商运营策略变革

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