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赋能西部企业之转型领导力:从业务管理者向优秀领导者转型

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  • 开课时间:2019年08月07日 09:00 周三 已结束
  • 结束时间:2019年08月08日 17:00 周四
  • 开课地点:柳州市
  • 授课讲师: 杨继刚
  • 课程编号:398499
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

企事业单位中高层管理者、分/子公司总经理、各部门经理及相关管理者等.

课程收益:

 全程体验可操作、可执行、可落地的管理者转型解决方案,减少转型成本;
 共享73家世界500强与165家中国优秀企业管理者转型实战经验与方法;
 系统掌握角色转型、技能转型、方法转型的工具、策略与场景应用案例。

课程大纲:

国家版权注册、自主品牌课程(不可擅自复制用于其他用途)


转型从来都不是容易事,转型从来都要硬上弓。企业管理者如何推动团队转型?如何让大家用积极的心态拥抱转型和升级?如何视转型为机会,积极面对转型中的各种困难与问题?最终,如何提升转型中的管理能力与领导能力,是新形势下,企业中层管理者的一门必修课。

那么,企业中层管理者在管理过程中,是否面临以下问题:

l  只会低头拉车,不会抬头看路,做事亲力亲为,缺少团队管理;

l  业务创新乏力,过度依赖经验,视野和格局成为团队发展的瓶颈;

l  重视绩效结果,缺乏过程管控,遇到问题亲自上,总扮演救火队长;

l  忽视制度建设,依赖情感管理,遇到冲突往后躲,经验扮演老好人;

l  缺乏流程思维,团队越忙越乱,标杆经验不能共享,优秀人才无法复制;

l  缺少部门协作,喜欢单打独斗,团队资源闲置,不懂借力和杠杆策略;

l  经常闭门造车,厌恶反对意见,时间安排混乱,向上晋升困难;

业绩的背后是团队,团队的背后是领导。企业中层管理者,不仅要懂业务,还要懂人事、懂管理、懂领导。战略落地,人事先行。管理者,直接面临经营业绩指标和生产任务的压力,如何提升管理与领导的能力,如何从简单粗暴的考核到赋能于团队,如何从逼结果到促结果,如何更好地激励人心、激励团队的士气、激励团队的斗志,对转型的成功至关重要。因此,我司于8月在西安举办“转型领导力工作坊”。旨在通过企业转型与领导力实战专家杨继刚老师,共享73家世界500强与165家中国优秀企业中层管理者转型实战经验与方法,系统掌握中层管理者角色转型、技能转型、方法转型的工具、策略与场景应用案例,减少转型成本。

【课程安排】

第一模块:中层管理者面临的三大典型挑战与角色定位

中层管理者面临的三大挑战之一:上承战略,下接绩效,如何变战略为结果

n  公司战略如何分解落地为部门或团队目标,如何推进战略落地

n  部门绩效如何达成,如何通过团队能力打造推进部门绩效水平提升

中层管理者面临的三大挑战之二:上级要满意,下级要激励,如何做到上下同欲

n  面对上级的期待,中层管理者如何管控预期、争取支持、协同一致

n  面对下级的期待,中层管理者如何用人所长、推进执行、凝聚人心

中层管理者面临的三大挑战之三:格局要提升,认知要突破,如何实现职场晋级

n  问题洞察与真相:为什么很多管理者的职场生涯“止步于中层”

n  如何实现职场进阶:中层管理者要过的“三道坎”

优秀中层管理者的三大角色定位

n  战略执行者:如何推进公司战略在部门和团队中的落地

n  团队打造者:如何打造具有凝聚力和战斗力的优秀团队

n  文化凝聚者:如何通过制度与文化建设驱动团队自运行

实战培训案例:

ü  将根据管理者实际工作情况做设计,课前将做部分学员电话访谈

管理应用工具:

ü  中层管理者角色定位模型及应用

 

第二模块:中层管理者转型领导力三大策略之一——向上管理

中层管理者向上管理的三大方法之一——预期管理

n  如何了解和确认上级对中层管理者的期待

n  如何通过沟通,降低过高预期,提升信心预期

n  中层管理者向上预期管理的关键行动措施

中层管理者向上管理的三大方法之二——构建信任

n  中高层与上级构建信任的三大障碍点和误区

n  如何避免上下级之间的不信任,如何改进管理行为提升信任度


n  中层管理者向上构建信任的关键行动措施

中层管理者向上管理的三大方法之三——战略协同

n  中高层与上级为什么出现“鸡同鸭讲”的战略尴尬


n  如何从战略角度看待上级的压力与挑战,如何让上级成为你的同盟军

n  中层管理者向上战略协同的关键行动措施

实战培训案例:

ü  将根据管理者实际工作情况做设计,课前将做部分学员电话访谈

管理应用工具:

ü  中层管理者向上管理模型及应用

 

第三模块:中层管理者转型领导力三大策略之二——向下管理

中层管理者向下管理的三大方法之一——用人所长

n  为什么很多管理者会陷入到“较劲式的苦口婆心”陷阱

n  如何发挥下属的优势,如何做到用人所长

n  中层管理者用人所长的关键行动措施

中层管理者向下管理的三大方法之二——授权赋能

n  授权和委派有何区别

n  如何从事必躬亲的救火队长角色,转变为赋能团队的教练角色

n  中层管理者授权赋能的关键行动措施

中层管理者向下管理的三大方法三——有效激励

n  激励和奖励的区别何在,为什么只靠奖励会出问题

n  如何识别员工的需求和动机,如何从需求角度做激励

n  中层管理者有效激励的关键行动措施

实战培训案例:

ü  将根据管理者实际工作情况做设计,课前将做部分学员电话访谈

管理应用工具:

ü  中层管理者有效激励模型及应用

 

第四模块:中层管理者转型领导力三大策略之三——跨部门管理

中层管理者跨部门管理的三大方法之一——影响力

n  影响跨部门协作的五大关键要素

n  如何通过构建影响力,减少跨部门协作的人为障碍点

n  中层管理者提升影响力的关键行动措施

中层管理者跨部门管理的三大方法之二——沟通力

n  跨部门之间缺乏沟通所导致的典型问题

n  如何建立正式与非正式的沟通机制,提升跨部门协作

n  中层管理者提升沟通力的关键行动措施

中层管理者跨部门管理的三大方法之三——冲突力

n  如何看待跨部门协作过程中出现的冲突

n  如何避免恶性冲突,如何将良性冲突转化为部门协作的推动力

n  中层管理者提升冲突力的关键行动措施

实战培训案例:

ü  将根据管理者实际工作情况做设计,课前将做部分学员电话访谈

管理应用工具:

ü  中层管理者高效沟通模型及应用

 

第五模块:学以致用——学员实战问题研讨

本模块将根据学员实际问题和管理情况做设计,将有深度研讨和现场解决方案



培训师介绍:

 
卓越领导力中心&知行韬略合伙人/总经理
 国内著名企业转型与领导力培训专家 马拉松爱好者专业实力:致力于成为知行合一的管理顾问
 香港城市大学工商管理硕士,曾赴耶鲁大学、剑桥大学进行企业转型访问学习
 工信部主管《中国工业评论》专栏作家,文章曾发表于哈佛《商业评论》、《清华管理评论》、《企业管理》、《中国经营报》等财经管理期刊
 管理畅销书《好员工为什么离开你》《企业转型那点事》作者
 《领越领导力》、《克服团队协作的五项障碍》授权讲师,《转型领导力》三部曲版权作者,研究领域与专长:致力于企业转型、领导力、战略营销、企业运营与执行力等领域的咨询实践,在汽车、制造、房地产、物流、家电、等领域有深入的研究与实践经验
 世界500强及国内数百家优秀企业推荐的培训专家:为包括苹果、三星、西门子、松下、奥迪、壳牌、佳能、万科、江森、康迪泰克、佛吉亚、摩比斯、海航、三一、苏宁、广汇、东风、国机、一汽、现代、中航、中信、北汽、本田、上汽通用五菱、长安马自达、吉利、奇瑞、天物、新浪、中国华电、中电投、中国移动、中国联通、中国工商银行、华侨城等上百家世界500强与中国优秀企业提供管理咨询与定制化培训服务,在培训课程开发、培训体系设计、培训内容实施等层面,致力于培训前、中、后的深度落地,在业内广受好评。

本课程名称: 赋能西部企业之转型领导力:从业务管理者向优秀领导者转型

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