你的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

向华为学习干部管理:干部管理与人才发展实践

暂无评价   
  • 开课时间:2019年08月23日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2019年08月24日 17:00 周六
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 李老师
  • 课程编号:398557
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:1809
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
8800
你还可以: 收藏

培训受众:

总经理、副总经理、HRD、干部管理负责人等中高层管理者

课程收益:

1、系统性学习华为人才管理架构,从业务战略解码人才战略的方法。
2、学习华为干部管理实践,从干部的选、用、留、流、育、管一整套完整的管理机制。
3、学习干部人才发展方法,掌握典型干部人才发展项目的设计方法。

课程大纲:

课程大纲:
第一部分:基于战略的人才管理框架与发展原则
一、市场形势分析——外部环境对企业管理提出的挑战
二、战略人力资源管理管理系统框架、战略意图与价值主张
三、华为的人才管理架构
四、提供战略所需人才,人才管理业务价值与系统构架
五、人才战略规划方法与工具


第二部分:华为干部管理理念与实践
一、干部管理整体框架
二、干部管理发展历程
1、关注现任干部的选拔评价激励
2、延伸到干部要求与梯队建设
3、形成完整的管理哲学与管理体系
4、面向未来的展望——为下一个十年积蓄力量
三、华为干部管理纲要与AT运作
1、干部的使命与责任   
2、干部的要求与干部标准
3、干部使用与管理     
4、干部队伍建设
5、AT运作
四、干部人才识别与选拔
1、干部考察与拉通管理   
2、干部人才盘点
3、继任计划
4、干部不合格调整
5、干部监管与工作作风建设
第三部分:干部人才发展方法与实践
一、系统性领导力开发
>华为干部发展系统框架
>案例解析:基础领导力发展项目设计与实施
>案例解析:关键管理岗位发展项目设计与实施
>案例解析:干部核心价值观与文化传承项目设计与实施
>系统性领导力开发方法与经验TIPs
>价值、问题与反思
二、同心圆模型的干部发展应用
三、三个面向领导力开发探索与实践分享

培训师介绍:

 
李老师 华为公司前营销干部部部长/产品线干部部部长/任职资格管理部部长
20年华为工作经验,其中18年人力资源管理经验,先后担任华为原营销体系系干部部部长、原研发XX产品线干部部部长、集团CHR职位与任职资格管理部部长、研发体系人力资源部招聘调配部副部长。主导华为多个人力资源变革项目, 是为数不多全程参与华为人力资源体系构建的资深专家,退休后返聘为华为公司管理顾问

本课程名称: 向华为学习干部管理:干部管理与人才发展实践

查看更多:人力资源公开课

总经理 中高层 管理者 能力提升 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%