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赢在职场——职业竞争力塑造与提升

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  • 开课时间:2019年10月26日 09:00 周六(报名中)
  • 结束时间:2019年10月26日 17:00 周六
  • 开课地点:太原市
  • 授课讲师: 吴滃垚
  • 课程编号:398832
  • 课程分类:职业素养
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  • 收藏 人气:238
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培训受众:

全体人员

课程大纲:

课程背景:

企业界正在流传一句话:

“培训贵,不培训更贵,没有经过培训的员工是企业最大的浪费。”

而从员工的角度再去看,就成了:

“培训累,不培训更累,不培训员工的企业让人很疲惫。”

Ø 为什么员工总是不能按时完成任务?

Ø 为什么员工对待工作总是缺乏活力和热情?

Ø 为什么员工总喜欢带着情绪工作?

Ø 为什么团队成员总是沟通不足,缺乏合作精神?

Ø 为什么员工看似经常加班,但产出总是很微薄?

Ø 为什么员工总是事不关己高高挂起,似乎公司发展与自己无关?


课程大纲:

导入:

  跳出职场迷茫

  小心!不要被你的公司圈养!

  赢在职场的8个关键维度

 接受任务

  常见的三种典型的错误接受任务的方式

·   “这不关我的事”

·   “领导,我很忙”

·   “这个没做过,我不会”

 第二章执行任务

   执行任务的心态

·   不懂就学,不要总说“我做不了”

·   大胆尝试,试试胜于雄辩

·   说“这个事比较难”时,后面加上“但是努力可以做到!”

案例:郭士纳说“我宁可因为跑的太快而出错,也不愿等待”

  执行任务工具

·   君子性非异也,善假于物也

·   工具介绍:PDCA、甘特图、WBS任务分解表

 

 第三章配合检查

   扭转“检查”的心态?

·   扭转“害怕检查”、“讨厌检查”的心态

·   检查就是关注,检查才能进步,检查就是爱

·   以配合的心态面对检查

案例:在检查中成长

   配合检查的技能

·   学会自我检查,注重细节

·   做好整理和备份,便于检查

·   在检查中,展示自己的工作(各方面的工作)

·   提前准备一些问题,请教领导

  主动承担的技能

·   主动承担的前提是先把本职工作做好

·   关注公司战略发展方向,提前准备

·   梳理内外部客户的需求,做出贡献

·   成为上司的左右脑,主动分忧

 

 第五章优化创新

   优化创新的心态

·  “我已经把事情做得够好了”VS“实际上我还能做得更好”

·   工作是持续的创新

·   每个螺丝钉都有创新的可能

   优化创新的技能

·   工作优化的2个基本技能

由点到面:将点滴的经验系统化

·   创新的4种方式

案例:某通讯公司小小创新,节省千万

视频:从濒临倒闭到行业第一

 第六章 积极反馈(汇报工作)

  你是不是职场“老黄牛”?

·   只顾埋头干活,不懂汇报工作

·   要么什么都汇报,要么不敢汇报

·   说话“不着调”,“汇报工作不找边际”,领导听半天不知道你要说什么

   赢在职场,学会汇报与反馈

·   对上司来说,最让他心焦的就是无法掌握各项工作的进度

·   “谁经常向我汇报工作,谁就在努力工作!“

·   积极的反馈就是支持领导工作

·   及时的汇报就让领导放心

²  积极反馈的技能

·   必须反馈的3个时间段

·   反馈前的3项准备

·   反馈时的3种逻辑顺序

·   面对批评,不要辩论,更不要纠结!

 

 第七章  把握规律

   把握规律,才能得到你想要的

案例:如何与平安的老板马明哲做生意?

   职场成功的3大铁律:坚持、付出、适应

案例:伟大是熬出来的

案例:每个公司都有几个变态的领导,学会适应

  让梦想在职场飞扬

 第八章  管理自己

 伟大不在于领导别人,而在于管理自己

   管理自己,首先要了解自己

·   了解自己的优势

·   常见的3中工作模式,你属于那种?

·   了解自己应对变化的态度

·   了解自己敏感底线

   管理自己的心态和行为

·   你为谁工作?

·   雇佣兵VS志愿军

·   做自己喜欢做的事VS做自己该做的事

·   管理好自己的时间的4个步骤

·   管理好自己的压力的3个方式

 总结   从平凡走向杰出:与公司一起成长

   高瞻远瞩,脚踏实地

·   走好脚下每一步

·   从成败中学习

·   累积人脉

  为未来成功再添砖加瓦

·   在强项上施展才华

·   构筑核心能力

·   利用公司职业发展的流程及工具

·   从平凡走向杰出

 


培训师介绍:

 
讲师简介:
吴滃垚
管理路径图创始人(已申请版权,版权号00091012);
北京大学MBA班合作讲师
深圳清华大学研究院特聘顾问
曾任上市公司大富集团培训负责人
曾任清华阳丹太阳能北京分公司总经理
曾任玛雅饰品股份有限公司总经理
吴老师对体验式培训有深入的研究,课堂上通过精心设计的提问、案例、研讨,角色扮演、反思,让学员在体验中加深对知识、技能的掌握。滃垚老师授课幽默、生动、实战、实用,培训效果非常明显,获得了客户的一致好评。
二大类主讲课程:
《赢在职场:职业竞争力塑造与提升》(案例教学,版权课程)
《从技术走向管理》(案例教学,版权课程)
一类微咨询项目:
《干部管理技能的系统诊断与持续提升》
主持和参与的重大项目:
大富科技企业管理变革项目(股票代码300134),担任项目知识传承组组长。项目内容涵盖企业业务流程变革、人力资源整体变革、IT信息系统管理变革三部分,为期一年。与IBM顾问团队合作,负责项目的实施,关键过程的设计与评审。在变革项目前期和中期,对促进中高层管理者对变革项目认同、推动项目在员工间得到正向的评价,并有效落地起到关键作用。
中国联塑营销经理能力提升项目(股票代码02128),担任项目经理。主持完成营销经理能力提升课程的设计、定制化教材的编写、企业内部真实案例的收集,内部讲师的培养。完成60余万字400个企业真实案例的收集,编写2套教材,并培养合格的16位内部讲师。

本课程名称: 赢在职场——职业竞争力塑造与提升

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