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培训受众:

组织发展专业人士、变革管理专业人士、职业经理人、专业培训师、教练、咨询顾问、行动学习教练、人力资源负责人、培训经理等

课程大纲:

三天工作坊内容安排

Day 1	Day 2	Day 3
·入场调查 ·团队引导的定义 ·引导 4D 模型「D1」：确定需求「D2」：过程设计 ·核心能力 ·回家作业：阅读清单	·引导风格 ·外交大使式分享 ·S.P.O.T 技术 ·实践与练习 #1、#2 「D3」：实施研讨会「D4」：发现新的学习 ·回家作业	团队引导流程设计实践与练习 #3、#4 「D1-D4」实践与练习 #5 「D1-D4」 CCF认证路径总结与结束

SPOT引导工具（14个）

发散工具	收敛工具
1、头脑风暴； 2、书写式头脑风暴； 3、力场分析； 4、需求与给予； 5、创建愿景； 7、漫游挂图； 8、入/出场调查；	1、点投法； 2、分投法； 3、同类整理； 4、二乘二矩阵； 5、决策矩阵； 6、外交大使式分享；

SPOT团队引导技术的应用场景

1、愿景创建和目标设定；
2、制定工作计划、角色、责任与分工；
3、跨部门协商/群体与群体之间的协商；
4、流程改进；
5、组织变革；

6、引导式培训学习；
7、绩效分析与改进；
8、新领导或新成员加入；
9、新产品设计；
10、企业文化建设与发展；

培训师介绍：

王延广《SPOT团队引导技术》认证培训师
 SPOT团队引导认证培训师
 问题分析与解决研讨会引导师
 《关键对话》系列中文课程讲师
 ICF（国际教练联合会）认证教练

张艳丽《SPOT团队引导技术》认证培训师
 资深组织发展顾问企业教练
 SPOT团队引导认证培训师
 拥有多个行业经验，并跨多个专业领域，在运用行动学习、教练及引导技术帮助组织进行绩效改进、管理创新、打造高绩效团队、培养团队领导人以及提高组织效能、创建学习型组织、推动组织发展与变革方面有着资深经验。

本课程名称： SPOT团队引导技术（限24人）

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