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培训受众:

各级主管、经理；需要提高自己管理下属能力的管理者

课程收益:

作为管理者，带领着一批有着不同特长不同性格的人，来完成一系列的工作任务，这其中充满了挑战和不确定性。在各种主观与客观、内部与外部的因素的影响下，如何使每一个团队成员都能够最大限度的达成你的期望目标，展现你希望看到的行为，是每一个管理者无论在任何岗位都时刻面临的难题，因为期间，如果很多地方没有处理好的话，团队的绩效、你的绩效、你的领导力能力都将会面临挑战和质疑，相信你也许经历过这样的痛苦吧……
回想过去，当初对员工的管理总是有哪里不太妥当不太对头，似乎还是显得太草率、太简单了呀，如果，我是说如果，我能拥有逆转未来的本事，我一定要这样领导我的下属！

课程大纲:

第一部分：管理vs领导

1. 什么是管理？什么是领导？对于一个带领团队完成绩效的你，能分得清吗？而这又是必须要分得清的！

2. 你要成为一个管理者还是一个领导者呢？

3. 你眼中的活生生的每个下属，为什么各个想法不同？如何认知他们，有没有什么规律？

4. 如何对待不同的下属呢？时下热捧的教练式领导，又是什么鬼？

第二部分：下属行为产生机制的认知

1. 为什么同样岗位的人，行为表现却不同？是什么在影响着人的行为产生呢？

案例：2个不同的客服

2. 既然人的行为产生机制有很多因素决定，那么单一的某个管理模型/理论有效吗？如：单一的情景领导；单一的教练式领导；单一的引导式技术；单一的动机管理….？

视频：你去投诉吧！下楼左转就是！

3. 那么基于行为产生的多因素机制，有没有更为有效的领导模型呢？

工具：有效领导下属的3维模型

第三部分：沙盘模拟及实战演练

培训师介绍：

韩老师在培训咨询、领导力发展、绩效管理领域有二十多年丰富的经验，并致力于跨国公司及中国本土公司各层级人才能力的评鉴、培训与发展。其培训以“互动性强，内容深入浅出，实战性强”赢得了客户的一致认可和高度好评。
韩老师先后就职于固特异轮胎，库珀轮胎，Intel半导体，汇仁制药，DDI等世界及国内知名企业，历任销售经理、中国区销售培训经理、中国区培训与发展经理、高级管理顾问，经过多年历练，积累了丰富的业务及管理经验。韩老师为众多管理者提供领导力方面的培训咨询，其所提供咨询与服务的产业跨及耐用品、快消品、医药业、汽配业、IT、家具类、零售业、化工业，服务客户既有国际上领导品牌与知名跨国企业又有国内大中型知名企业。

授课风格：
将管理咨询经验和职业经历融入对培训的研究和实践。授课注重案例分析、小组讨论分享、全景训练、沙盘演练、点评指导、互动交流等形式，擅长为企业量身定制最贴合实际的培训课程，使受训学员都能学以致用，将先进的培训理念和方法充分结合于客户需求特点和实际，实战体验成为韩老师授课的一大特色。
服务客户（部分）：
包括但不限于：固特异轮胎、库珀轮胎、汇仁制药、英特尔、罗克韦尔自动化、壳牌石油、中国橡胶协会、辽宁家具协会、顾家沙发、红星美凯龙、香港雄博家具、欧亚集团、福王家具、东北助剂、益普生制药、中化方兴地产、BMW、国家电网，绿城集团，华晨宝马，Cameron、金风风电、安捷伦科技、雀巢（中国）、康宝莱（中国）、人人游戏、江陵汽车、通用汽车、天纳克、郑州千味央厨、康宁制药、中国电建、中船设备、曼胡默尔、阳光保险、建银汽车、富维海拉、、柏德皮革、欧盟商会、德国商会、富士马达等。
专攻领导力主题：
《情景模拟--优势合作，从技术到管理的6项修炼》；《沙盘模拟--遗愿清单，时间效益管理》；《沙盘模拟--逆转未来，有效领导下属》；《沙盘模拟--沙漠掘金，打造高绩效团队》；《沙盘模拟--像CEO一样思考》；《沙盘模拟--点球成金，化人才为战略影响力》；《沙盘模拟--寻找X-MAN，精准面试》；《影响力》等。

本课程名称： 领导力沙盘模拟--逆转未来、有效领导下属

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