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课程收益:

1、《供应链管理运作》学习典型供应链管理领域的知识体系，助力供应链从业者解决工作中遇到的问题。

2、《供应链管理规划》培养供应链最重要的计划与规划能力，助力供应链从业者有效执行企业战略，提高在职场中的公信力和认可度。

3、《供应链管理环境》使认知企业供应链面临的挑战和压力，全面掌握供应链管理系统，助力供应链从业者精通供应链管理领域的最新理念和方法论，完善管理和领导能力。

4、《供应链管理战略与领导力》推进供应链管理领导者核心竞争力的养成，灵活运用各种理论和最佳实践，在复杂和瞬息万变的经济发展趋势中，助力领导者组建及管控供应链管理团队，有效实施供应链改进能力，为组织的内外部利益相关者创造最大的价值。

培训师介绍：

王保华：香港理工大学硕士，中国物流学会常务理事，中国物流与采购联合会核心专家，中国采购与供应链管理专业委员会专家。历任戴尔公司亚太地区总部任亚太地区供应链管理总监、阿尔卡特亚太地区总部任亚太地区采购总监和供应链管理总监，海尔集团副总裁。王保华老师也是SCMP供应链管理专家培训教材的编撰者之一。

王为人：中国物流与采购联合会专家，中国质量协会学术委员,《中国质量》编委，中国质量协会特聘讲师，清华大学客座教师，西门子管理学院特聘讲师。著有《供应链物流管理教程》、《质量经理手册》（第二版）、《供与求的博弈：采购管理案例分析》、《走向绩效卓越》等研究成果。王为人老师也是SCMP供应链管理专家培训教材的编撰者之一。

王大勇：企业能力辅导ACP模式创始人。历任中国物流学会常务理事，中国物流与采购联合会采购委首席顾问，加拿大PMAC采购管理学会中国首席教育顾问和首席讲师，《中国采购发展报告》副主编。著有《供应链管理环境》、《对称性竞争与供应链运营系统》、《采购中的财务增值研究》、《采购管理的困境与突破》等研究成果。王大勇老师也是SCMP供应链管理专家培训教材的编撰者之一。

杨海峰：现任京东物流集团价值供应链部总经理，具有超过十七年的线上线下全渠道营销和供应链管理经验。2010年加入京东集团，成立京东首个独立专业供应链管理团队，15人完成线上两百多万SKU库存管理，实现图书品类供应链闭环操作，现货率、周转率、滞销库存比、订单满足率、送货时效等一直维持在京东各品类前列。2017年12月加入京东物流，创建价值供应链部，负责物流集团整体供应链管理及对外部商家的供应链能力开放，现已打造了商品布局、智能补货、智能调拨、经营看板、门店管理等标准化产品体系，并推广到各行业标杆客户。打造了协同仓、无界库存、无界工厂、前置仓、超级重站等创新业务模式，帮助企业客户降本增效。

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