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培训需求
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课程收益:
掌握新知：该管理特训营旨在使学员能较快地掌握现代工商管理核心知识、最新理念和运作方式。
提升能力：帮助学员在经营理念、管理素养和领导能力方面得到一定地提升，并提高和发展高层决策能力。
创新思维：训练学员战略思维及战略谋划能力，将所学知识在企业的经营决策和日常管理之中深化运用，增强创新、创优本领为重点。
自我超越：结交高层次朋友，建立事业发展所需的人脉资源，同时实现企业家人格、思维和视野的自我超越。
课程大纲:
主 题
要 点
案 例
1、战略人力资源管理概述
•战略人力资源管理的新视角
•人力资源管理的新定位
•战略人力资源管理的框架
•战略人力资源管理的本质
案例分析
2、企业战略与人力资源管理
•企业战略的类型
•不同战略下的人力资源策略
•企业不同发展阶段的人力资源管理
案例讲解
3、建立战略中心型组织
•组织机构类型
•机构重组与流程再造
•工作分析与岗位描述
•岗位评估与内部公平
案例分析
4、战略绩效管理
•平衡记分卡与战略地图
•基于战略的目标管理
•KPI指标设定与分解
•绩效管理与PDCA
讲师讲解
5、基于战略的人力资源职能管理
•战略人力资源雇佣模型
•建立岗位胜任素质模型
•招聘与晋升中的战略决策
•薪酬管理与人员激励
•人力资源的培训与开发
•职业生涯规划
案例分析
培训师介绍：
资历背景：
l 美商百视达连锁影音台湾分公司人力资源部副经理
l 震旦集团OA公司人力资源部高级经理
l 光华实业集团公司人力资源总监
l 和阳科技集团公司行政副总裁
l 西交利物浦大学校外导师
l 2016年“我是好讲师”大赛全国优秀讲师
工作经验：
周老师为台湾籍专业经理人，从事人力资源领域已有22年，并在大陆工作达10年以上，先后任职于台资、欧美、民营上市集团公司。个人工作经验融合西方管理思维与中国管理特色，工作期间参与企业并购，有整合不同企业文化的经验与能力。
周老师负责过生产型企业人力资源体系的搭建，管理制度的规划与统一；对连锁经营企业之门市培训工作与训练评估体系有丰富的实务经验。实际执掌过集团型企业人力资源整体工作，熟悉公司战略规划的过程与细节，对企业愿景塑造与企业文化建设有成功建置案例，对建立集团管理型人力资源体系与总体绩效管理方案有丰富经验。授课时采用案例分析、知识讲授、问题研讨、互动交流等，帮助学员积极参与、深入体会课程内容。具备多年的企业实务经验，能诊断企业的现况，辅导企业解决现有的难题，落实于工作改善。
服务客户：
中化药品工业有限公司、宝德强科技公司、新长光热能科技有限公司、上海越洋集团公司、江苏国基投资置业公司、同程旅游网并多次应邀于上海长三角人力资源论坛、杭州人力资源论坛主讲专题等等…
本课程名称： 战略人力资源管理
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