OKR开发与应用六步法

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课程名称： OKR开发与应用六步法 （时间安排：12小时）

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第一部分 KPI已死，OKR当立？

1. OKR缘起：公司战略管理的两种场景

2. 传统战略绩效管理的六大困境

3. OKR的前世今生、特征与实施收益

4. 中国企业引入OKR的五大挑战

5. OKR与KPI、BSC比较

6. OKR开发与应用的六大步骤

7. OKR启程需要注意的几点问题

案例：Google、Facebook如何运用OKR激发创意工程师的创造力，成就数千亿市值？

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第二部分 设计公司使命、愿景、战略与Objective

1. 使命、愿景、战略、年度目标O、季度OKR之间的关系

2. 战略分析的工具-战略3大模块4大工具、战略地图

3. OKR场景下使命与愿景设定技巧

案例：Google、Facebook的使命与愿景

4. 设定战略目标——财务与非财务

5. 结合战略分析，提炼年度目标Objectives

Ø Objectives设定工具——战略地图

Ø Objectives设定应当注意特征（挑战、激动人心并可实现）

Ø Objectives描述应当关注的注意点

案例：M智能无人机科技有限公司运用战略地图描述公司战略 

圆桌讨论：分组开发贵公司战略地图

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第三部分  设计公司年度与季度OKR

1． 公司与分级OKR设定全景图

2． 将公司年度Objectives滚动分解到季度并确定KRS

3． 公司季度OKR设定注意事项

注意Objectives与KRS的区别；KR分解工具——价值树；KR类别、描述技巧与注意问题；如何提炼状态指标/支持KRS的周计划编制技巧

案例：M智能无人机科技有限公司战略地图与OKR链接

圆桌讨论：年度公司OKR评价表、季度公司OKR评价表

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第四部分  设计团队与员工分级的季度OKR

1. 各团队根据公司当季度OKR自主设定团队季度OKR

案例：M智能无人机科技有限公司价值树分解

2. 个人根据团队当季度OKR自主设定团队季度OKR

3. 运用“众筹法”各层级OKR设定

Ø 注意“愿景型OKR”与“承诺型OKR”区别

案例：挖掘创意设计师创造力，部门与员工级季度OKR

圆桌讨论：季度团队OKR评价表、季度员工OKR评价表

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第五部分  OKR运行管理与监督

1. OKR与战略绩效管理流程关系

案例：华为公司DEST战略管理流程与OKR

2. OKR整体运行时间表（成功实践）

3. OKR运行组织机构设计

4. OKR运行监督：周例会、月度刷新会、季度复盘会、半年评估会；周报告、月报告、季度报告、半年报告

5. OKR中对话与围观制度

6. OKR与激励关系：无耦合、松耦合、紧耦合？

案例：M智能无人机科技有限公司OKR运行管理与监督

 OKR圆桌讨论：选择无耦合、松耦合还是紧耦合？

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第六部分  半年与年度peer review

1. 认识peer review

案例：facebook的半年与年度的绩效评估peer review

2. 员工自我评价的要点与风险控制

3. 同行职位评价要点与风险控制

4. 直属上级评价要点与风险控制

5. 绩效校准会议要点与风险控制

6. peer review与OKR关系

7. peer review结果如何与激励挂钩

案例：M智能无人机科技有限公司peer review

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第七部分  OKR开发与应用的实施与切换

OKR实施应用切换的注意要点

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第八部分  现场答疑