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班组长日常必备管理技能提升

质量保证
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  • 开课时间:2020年04月23日 09:00 周四(报名中)
  • 结束时间:2020年04月24日 17:00 周五
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: Sam Dai
  • 课程编号:400393
  • 课程分类:生产管理
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课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
400394 上海市 Sam Dai 2020-08-20 09:00 ¥0元 点击报名
400395 上海市 Sam Dai 2020-12-10 09:00 ¥0元 点击报名

培训受众:

生产制造经理、主管、车间工段长,班组长、领班等生产一线管理人员及储备干部。

课程收益:

培训目的:

 明确一线主管的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观念。
 掌握一线主管必备的管理技能,有效沟通,激励下属,强化团队凝聚力。
 掌握现场管理和日常管理的重点方法,提升现场管理执行力。
 了解现场改善的基本方法,提升现场管理的效果和效率。
授课特点:
 启发式讲授,课堂生动。
 互动式教学。小组游戏、角色扮演、案例分析

课程大纲:

第一讲:一线主管的角色与职责

ü  一线主管的角色转换

ü  一线主管的职责

ü  一线主管的权利与义务

第二讲:一线主管必备的能力

ü  人际关系技巧

ü  有效的沟通方法

ü  了解下属的成熟度

ü  激励

ü 问题处理

第三讲:班组团队建设

ü  管理的概念

ü  领导的三个来源

ü  员工的类型与主管的风格

ü  班组团队建设

ü  指导员工成长

第四讲:目标与计划

ü  制定目标的SMART原则

ü  为达成目标制定计划、措施方案

ü  授权

ü  执行、跟踪、进一步措施

第五讲:现场安全管理

ü  PPE(个人安全防护用品)

ü  安全卡、安全规范

ü  安全培训

ü  各层级安全检查

第六讲:现场管理

ü  工作站、生产线和车间管理的组织和规划

ü  三现原则(现场、现物、现状)

ü  品质的“三不政策”

ü  内部物流原则

ü  工具、辅具的管理

ü  每日班组会议

ü 日常管理看板

第七讲:5S和目视管理

ü  5S管理原则

ü  5S标准

ü 目视管理在现场的运用

第八讲:标准作业

ü  重复性操作和非重复性操作

ü  生产节拍,

ü  工作站布局

ü  作业要领

ü  作业指导书

ü  工具和其他

ü 岗位培训

第九讲:现场改善

ü  七大浪费

ü  合理化建议

ü  最佳实践

ü  改善流程


 

培训师介绍:

 
Sam Dai
 同济大学第一届汽车专业毕业
 现场管理&现场改善培训师、咨询师
 SO/TS16949, Lean, EHS咨询师
 曾在Lear, Gestamp, 3M等知名企业工作
 曾在TUV等国际知名第三方技术服务机构工作
 超过15年咨询和培训经验
特点:关注学员互动体验的引导式授课。跨界学习、学以致用6D法则和结构化思维的倡导者和实践者!
专业资质:
 精益生产黑带
 IRCA注册ISO9001外审员
 CRBA注册ISO14001外审员
 日产经TWI/JI 培训师
授课特点:
 强调互动学习和学员结构思考力的提高。
 课程中善于激发学员深层次的思考,引导学员探讨问题的本质,在课程当中应用系统结构思维,课后采取转化行动,提升能力,实现收益。
 基于丰富的现场管理经验,课程案例丰富且贴近实际,更容易让学员理解和接受。
专注课程及企业教练服务:
《精益生产管理》
《TWI班组长管理技能提升训练》
《现场6S与目视化管理》
《EHS环境健康安全》
《现场管理》
《现场质量问题分析与解决》
《质量管理5大工具》
《8D问题分析与解决》
《ISO/TS16949标准理解》
曾服务的知名企业 :
※制造业:

长安福特
圣戈班
米其林
联合汽车电子
罗氏
日立
耀皮玻璃
宝钢
法雷奥
贺利氏
德尔福
本特勒
ABB
德事隆
延峰伟世通
飞利浦
贝卡尔特
哈金森
贝尔阿尔卡特
英特儿营养
※服务业:

中国电信
建桥集团
迪堡金融
斯柯达售后
杭州大剧院
巴固工贸
德勤
南通中集

本课程名称: 班组长日常必备管理技能提升

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