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逻辑思考力——像顶尖咨询顾问一样思考

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  • 开课时间:2020年02月21日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2020年02月22日 17:00 周六
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 段小鹏
  • 课程编号:401179
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

本课程适合中高层管理者、各职能部门经理/主管、骨干员工以及需要提高逻辑思维与逻辑表达的职场人士

课程收益:

 逻辑思考:掌握顶尖咨询公司逻辑思考的方法,提升职场核心竞争力
 全局思考:转变发散思维习惯,提升思维的系统性和全面性
 立体思考:转变陷入细节习惯,提升思维的广度、深度和高度
 高效思考:突破思维禁锢和思维惯性,掌握快速打开思维的方法
 高效表达:快速清晰的打开思路,高效表达和汇报核心内容
 逻辑呈现:掌握观点突出、形象表达、逻辑清晰呈现报告内容的方法

课程大纲:

1 认知篇:认识逻辑思考力

(一) 案例研讨:MBA面试中的社会热点话题

(二) 逻辑思考常见的问题

2 方法篇:顶尖咨询顾问逻辑思考武器

(一) 逻辑思考的两个维度

1)  案例研讨:广度VS深度

2)  逻辑应用的4大问题

(二) 逻辑思考的两大原则

1)  原则1:Top Down(化繁为简)

2)  原则2:MECE(不重不漏)

(三) 逻辑思考的1个工具

1)  逻辑树(Issue Tree)介绍

2)  案例研讨:公式法分解逻辑树

3)  案例研讨:框架法分解逻辑树

4)  案例研讨:创造法分解逻辑树

(四) 逻辑思考的4种方法

1)  流程

2)  时间

3)  要素

4)  案例研讨:如何识别干系人(B格思考)

5)  辩证:MBA面试中的社会热点话题(第2次)

6)  逻辑推理的2种方式:演绎(流程)、归纳(要素)

(五) 逻辑思考的N个应用

1)  常见的TOP DOWN思维场景

2)  综合案例练习

3 表达篇:逻辑在快速思考和高效表达的应用

(一) 高效汇报表达的3个原则

(二) 高效汇报表达综合练习

1)  案例1:你对XX活动的建议

2)  案例2:为什么报名XX活动

3)  案例3:为什么读MBA

4)  案例4:最的经历事件(成功/失败/艰难/有挑战/艰难……)

4 构思篇:逻辑在整体报告思路大纲构思的应用

(一) 构思的3个原则(315原则)

1)  始于3个目标:Why\Who\Where

2)  忠于1个逻辑:基于逻辑,从大到小,层层分解

3)  终于5个全面:广度、深度、高度、角度、温度

(二) 构思的2个维度

1)  高度:以MBA简历为例

2)  角度:业绩未完成如何找亮点

(三) 构思的1种场景:总结分析型报告构思方法

5 写作篇:逻辑在高度萃取和归纳提炼核心观点的应用

(一) 分析场景:数据图表应用(标题即结论)

(二) 萃取场景:长文本直接萃取(二八法则)

1)  案例:某沟通故事的启发

2)  案例:人力资源优化的4个原则

(三) 归类场景:多条信息归纳总结(归纳总结)

1)  案例:办公楼选址

2)  案例:某公司利润下滑的原因

(四) 分组场景:几段长文字段落分类总结(分组提炼)

1)  案例:FQL公司介绍

2)  案例:某互联网公司介绍

6 呈现篇:逻辑在PPT形象化表达和逻辑化呈现的应用

(一) 重新认知PPT

1)  案例:某公司未来培训发展规划思路

2)  要素解析:Professional、Point、Power、Logic

(二) 结构解析方法论

1)  案例:某公司战略目标

2)  123方法论介绍

3)  案例:某人力资源外部挑战分析

4)  拆解颗粒度:分析型VS结论型

(三) 形象表达方法论

1)  案例:人与时间的对错

2)  案例:某支撑系统优化工作方法

3)  形象化表达5大原则

4)  综合练习:某项目成功经验总结

5)  综合练习:某公司培训支撑体系建设思路

7 实践篇:学习效果检验及答疑

(一)学员辅导及点评

(二)课程总结及答疑

 

培训师介绍:

 
 前埃森哲资深顾问、IBM咨询顾问;前华为业务规划专家
 曾就职于埃森哲、IBM、华为等世界500强公司
 近10年的咨询经验及商业PPT报告编写经验
 具有丰富的售前解决方案、战略规划、业务规划、前瞻性行业研究、商业计划书、经营分析、述职竞聘、项目总结、年度总结等PPT报告编写经验
 拥有1000 份PPT报告编写经历的实战派讲师
 国内首位只讲PPT逻辑思维的实力派讲师
 国内首位不教PPT的PPT实战派讲师
 北京大学硕士、中山大学MBA

本课程名称: 逻辑思考力——像顶尖咨询顾问一样思考

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