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领军之道-整合团队的五种力量

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  • 开课时间:2020年03月27日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2020年03月28日 17:00 周六
  • 开课地点:佛山市
  • 授课讲师: 骆天
  • 课程编号:401244
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

董事长、总经理、副总、总监等中高级管理者

课程收益:

全面认识当前阶段领导力的长短板,有意愿有针对性地提高领导能力,掌握持续提升领导力的方法;
建立领导者的信誉,树立领导者的威信,使自己的行动与组织共同理念保持一致,为团队树立榜样;
提高领导者的前瞻能力,掌握如何更好地传播团队基本价值观和理念;
培养领导者追求卓越的精神,优化工作流程,寻找机会壮大团队,并承担必要的风险;
提升领导者带领团队的高效执行力,掌握整合体系的方法,推动组织目标;
提升领导者激励他人、构建人才体系的能力,增强团队凝聚力;
将卓越领导者五种习惯行为应用到实际工作中,以应对具体的挑战带领团队走向卓越

课程大纲:

模块

内容

第一部分 : 角色转变

l从独立贡献者到管理他人。
l工作重心的转变:由个人贡献重心转变为发展他人、完成工作。
l时间安排的改变- 把更多时间投注于责任上
l工作技巧的转变- 由掌握个人销售技巧转变为为他人树立榜样。

第二部分 : 有效反馈与解读

l领导行为的反馈与解读
l小组讨论:如何有效获取别人的反馈
l客户的反馈
l小组讨论:如何有效获取客户的反馈意见
l

第三部分: 领导力本质

l领导力的定义
l领导力是每个人的事情
l领导者所具备的四个最基本特征
l小组讨论:管理与领导区别
l

模块

目标

内容

第四部分 :

领导力提升

第一项行为:

以身作则 – 建立领导者的信誉,做好领导者的自我管理

第二项行为:共启愿景–提升领导着的前瞻能力

l如何展望未来,描绘令人振奋的愿景
l如何与团队成员撰写共同的愿景
l如何感召团队成员为愿景自觉自愿贡献

第三项行为:使众人行–有效管理他人,提升领导者带领团队的高效执行力

l通过强调共同目标和建立信任来促进合作
l如何设立团队共同的工作目标

团队目标的设定/目标的分解与衡量

l如何分解和衡量成员的重要工作目标
l如何定岗及分配好关键性的工作-不同领导风格的运用
l四种不同的领导风格/弹性运用四种领导风格/领导力与准备度的匹配
l通过分享权力与自主权来发展他人的实力
l如何对团队成员进行有效授权,提升他人工作的主动性
l如何做个好教练,使他人变得强大

第四项行为:挑战现状–培养领导者追求卓越精神,不断优化工作流程

l通过不断发展与革新,带领团队猎寻发展机遇
l小组讨论:分析现有业务核心工作环节
l主动尝试和创新,不断从“小”成功和“小”失败中学习提高
l小组讨论:优化现有核心工作环节
l

模块

目标

内容

第四部分 :

领导力提升

第五项行为:激励人心–提升领导者激励他人、构建人才体系的能力

l通过表彰团队个人的卓越表现来认可他人
l如何有效吸引和激励团队优秀人才
l小组分享:人才激励的最佳实践
l通过创造集体主义精神来庆祝价值的实现
l如何释放他人的潜能和激情
l如何塑造企业文化
l

第五部分:

领导力提升路径的成诺把学习转化为行动

l列出你在本次研讨会中的主要学习收获
l列出你如何采取行动来应用这些体会(明确3-5个你将投入实施的具体行动步骤)
l领导力提升承诺:与伙伴讨论你的行动计划
l

培训师介绍:

 
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本课程名称: 领军之道-整合团队的五种力量

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