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SQE供应商质量管理及工具运用

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  • 开课时间:2020年03月26日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2020年03月27日 17:00 周五
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 李兆山
  • 课程编号:401709
  • 课程分类:采购管理
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课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
401710 上海市 李兆山 2020-07-30 09:00 ¥3800元 点击报名
401711 上海市 李兆山 2020-11-19 09:00 ¥3800元 点击报名

培训受众:

SQE、品质工程师、IQC来料检验经理、采购经理、供应商辅导项目经理、研发经理

课程收益:

1.供应链供应商管理系统完善程度做一个诊断
2.了解采购管理的发展对供应商质量管理人员的要求
3.学习最新供应商评审内容
4.学习如何从供应商选择评估的开始规避质量风险
5.学习如何建立供应商质量管理体系
6.掌握日常的供应商质量管理方法
7.学习APQP、FMEA、SPC、8D等各种供应商质量管理工具
8.学习建立供应质量体系的绩效考核
9.学习如何做好内外部协调沟通者角色

课程大纲:

培训大纲:


一、供应链质量管理之背景知识
1.了解供应链
2.供应链环境下产品制造与服务质量相关过程
3.供应链生命周期质量管理模型:供应商管理视频案例

4.支持“定义与规划期”质量管理的方法和工具

5.供应商发展过程

6.先期品质计划和成本之间的关系

7.项目策划管理流程图

8. SQE在先期品质计划阶段的介入

二、供应商质量管理的过程框架
1.过程地图(整体系统)

2.一个简明的供应商质量管理循环

三、供应商质量管理的角色定位
1.垂直管理模式对供应商管理的影响

2.一个优化的组织架构案例

3. SQE工作职责说明

4. SQE的多种角色

四、供应商的质量管理之常用工具
1.支持“定义与规划期”质量管理的方法和工具

2.重要特性的识别:CTQ identification (特殊特性)

3.运用QFD(质量功能展开)将顾客需求逐层展开量化

4.供应商的新产品的有效开发:运用APQP对产品质量进行先期策划和生产件批准程序PPAP

²  为什么要进行APQP

²  何时进行APQP

²  APQP的五个过程

5.运用过程三剑客(FMEA、控制计划和作业检验标准)识别质量变异的有效性;

²  过程FMEA示例

²  如何建立控制计划

²  建立控制计划的效益—客户满意

6.供应商的产品和过程开发的重要输出之一:控制计划

7.运用SPC有效监控供应商的质量波动状况

8.与质量密切相关的基本数据收集

9.来料检验控制程序

10.供应商的问题有效解决的方法:8D

11.对质量问题抱怨的分析与处理工具:8D

五、供应商之质量管理的选择\开发与评估
1. SQE工作流程图

2. 实地审核Audit

3.供应商质量审核内容涉及的关键因素总结

4 改善 and追踪稽核

5.Quality Mgmt Plan

6. NPRR新产品准备会

7.管理/管控

8.稽核和追踪

9.供应商的CIP持续改善Continuous Improvement Program

六、供应商质量管理之绩效考核
1. 供应商考评体系:

²  供应商等级评定的定量分析指标

²  供应商等级评定的定性分析

²  供应商等级评定目标

²  如何对合格供方进行有效管理

²  供应商考核指标体系与考核方法

2. 供应商质量定期排序

3. 供应商质量业绩评定的主要指标:案例分析

4. 供应商质量业绩的评定方法:某跨国公司的案例分析

5 .供应商质量的动态管理

七、供应商质量管理的关系管理
1.什么是供应商关系管理

2. 关系与沟通

3. 项目管理

4. 供应商的质量改进的有效方法:联合小组—成立QIT

八、供应商质量管理的风险分析和控制
1. 质量风险管理分析

2. 计数标准型抽样检验的OC曲线

3.出货品质缺陷预测

4. 缺陷风险优先减少系统

5. SQE工作技巧的探讨

九、案例分析

培训师介绍:

 
 国家注册高级咨询师,SQE专职讲师
 供应商质量管理专家,高级顾问师
 清华大学远程教育中心特邀讲师
 6-Sigma 黑带证书
 国家注册咨询师
 出版物:与清华远程教育中心合作推出APQP和FMEA光盘
 具有国家注册高级咨询师、TS16949英国BSI资格认可、TS16949 德国TUV资格认可 TS16949
德国DOS和英国SGS资格认可、TL9000英国BSI资格认可资格。

工作经历:
曾任某世界500强行业领先公司质量经理. 李先生曾长期任职于曾先后任职于德资和日资供应商质量管理经理、质量工程师等,并多次接受德国、美国、日本有关生产、质量最新管理方法的培训; 李先生丰富的现场管理经验,领导完成多项生产、质量技术改造工程;针对大批量生产的特点,以 PDCA、FMEA、MBF等质量循环为载体在生产线上推行可视质量管理,并达到良好效果;策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动,解决公司产品的关键质量问题,大大提高了产品的合格率。在质量体系,供应商、客户、产品质量,项目管理,过程、工业工程丰富经验。
具有一流企业多年的质量管理经验,从事管理咨询顾问工作十几年,先后负责几十家知名企业项目咨询,培训企业几百家,具有丰富的企业辅导及培训经验;能够最大限度地达成预定目标,李老师擅长企业现场管理,从企业生产管理到品质管理,均具有独到的见解、实践经验和实际应用成果,能实实在在地为企业提供个性化的问题解决方案,是最贴近制造业实际的实力派顾问师之一。

本课程名称: SQE供应商质量管理及工具运用

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