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培训受众:

生产管理、物料控制、预测和计划、采购、供应链管理等部门的专业人士。

课程收益:

 了解需求预测的价值
 了解构建预测管理体系的方法和步骤
 掌握主观预测的内容和实施方式
 掌握客观预测的内容和实施方式
 掌握衡量预测准确率的方式
 了解沟通与传递预测的流程
 了解库存控制的价值
 了解库存控制的管理内容
 掌握库存控制的主要方法和技巧

课程大纲:

第一部分：预测管理

一、预测管理和库存控制概述

1. 什么是供应链管理？

2. 需求预测的目标和价值

3. 需求预测的种类和层级

4. 库存控制的目标和价值

5. 需求预测、库存控制和供应链管理三者之间的关系

6. 构建预测管理体系的基本思路

二、制定预测

1. 主观定性预测：

² 供应市场的变化周期

² 产品的生命周期和供应市场特征

² 供应市场竞争形态

² 供应市场变化趋势的预测

² S&OP的实施要领

2. 客观定量预测：

² 指数平滑预测法

² Holt-Winters预测法

² 线性回归预测法

三、衡量预测准确性

1. 预测准确率的衡量方法

2. 监测预测准确率的目的和对工作的指导意义

3. 预测准确率的考核和激励

四、预测的沟通与传递

1. 预测沟通与调整的流程

2. 督促供应商按预测制定备料计划

3. S&OP预测沟通会议的操作方法

第二部分：库存控制

五、库存控制基础

1. 库存费用和冗余库存的危害

2. 库存控制的管理内容

3. 库存控制常用的数据和指标

4. 标杆企业的库存控制模式简介

六、库存控制的模式

1. 物料分类和分类管理策略

2. 全面库存控制的文化基础

3. 物料标准化和简化

4. 订货点采购

5. VMI+寄售模式

6. CPFR

7. 呆滞物料的处理和弃置

8. 通过研发设计出库存控制优势

六、总结和趋势展望

1. 课程内容总结

2. 需求预测和库存控制发展趋势

3. 从业人员知识和技能发展趋势

培训师介绍：

专业资质:
1. 毕业于加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系，专业方向为供应链运营优化
2. 除专业学历外，还拥有外国专家证
3. 美国供应管理协会（ISM）CPM资质证书
4. 美国项目管理协会（PMI）资质证书
5. 以及ISM CPSM证书的讲师资格认证
工作经验：
1. 十几年作为世界500强企业集团公司供应链经理，涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料计划管理、仓储管理等。
2. 曾但任联想电脑事业部运营管理经理
3. 篱笆网电子商务采购物流总监
4. 目前，夏老师每年会负责2~3个公司级的大项目，帮助公司在“供应链”方面不断优化流程和成本，提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解
风格与特点：
此外，夏老师还曾在加拿大工作多年，从事软件开发、运营数据挖掘等工作，对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前，能够融会贯通多部门之间的操作与联系，跨越制造、零售、IT服务等多个行业的界限，深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富，夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境，也深刻地了解中小民营企业、互联网企业的运营特征，课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。

本课程名称： 需求预测和库存控制

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