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培训受众:

生产制造经理、主管、车间工段长，班组长、领班等生产一线管理人员及储备干部。

课程大纲:

训训大纲:

第一讲：一线主管的角色与职责

ü 一线主管的角色转换

ü 一线主管的职责

ü 一线主管的权利与义务

第二讲：一线主管必备的能力

ü 人际关系技巧

ü 有效的沟通方法

ü 了解下属的成熟度

ü 激励

ü 问题处理

第三讲：班组团队建设

ü 管理的概念

ü 领导的三个来源

ü 员工的类型与主管的风格

ü 班组团队建设

ü 指导员工成长

第四讲：目标与计划

ü 制定目标的SMART原则

ü 为达成目标制定计划、措施方案

ü 授权

ü 执行、跟踪、进一步措施

第五讲：现场安全管理

ü PPE（个人安全防护用品）

ü 安全卡、安全规范

ü 安全培训

ü 各层级安全检查

第六讲：现场管理

ü 工作站、生产线和车间管理的组织和规划

ü 三现原则（现场、现物、现状）

ü 品质的“三不政策”

ü 内部物流原则

ü 工具、辅具的管理

ü 每日班组会议

ü 日常管理看板

第七讲：5S和目视管理

ü 5S管理原则

ü 5S标准

ü 目视管理在现场的运用

第八讲：标准作业

ü 重复性操作和非重复性操作

ü 生产节拍，

ü 工作站布局

ü 作业要领

ü 作业指导书

ü 工具和其他

ü 岗位培训

第九讲：现场改善

ü 七大浪费

ü 合理化建议

ü 最佳实践

ü 改善流程

培训师介绍：

 同济大学第一届汽车专业毕业
 现场管理&现场改善培训师、咨询师
 SO/TS16949, Lean, EHS咨询师
 曾在Lear, Gestamp, 3M等知名企业工作
 曾在TUV等国际知名第三方技术服务机构工作
 超过15年咨询和培训经验
特点：关注学员互动体验的引导式授课。跨界学习、学以致用6D法则和结构化思维的倡导者和实践者！
专业资质：
 精益生产黑带
 IRCA注册ISO9001外审员
 CRBA注册ISO14001外审员
 日产经TWI/JI 培训师
授课特点：
 强调互动学习和学员结构思考力的提高。
 课程中善于激发学员深层次的思考，引导学员探讨问题的本质，在课程当中应用系统结构思维，课后采取转化行动，提升能力，实现收益。
 基于丰富的现场管理经验，课程案例丰富且贴近实际，更容易让学员理解和接受。

本课程名称： 班组长日常必备管理技能提升

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