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培训受众:

部门处长、车间主管、各职能部门领导等。

课程收益:

本课程旨在为生产部门管理人员提供领导力的基本原则。这些原则旨在改进工厂的整体精神面貌，改进管理者的领导模式，以帮助一线管理者更轻松从容地执行管理，从而大大改善工厂的整体绩效。
事实上，我们经常更多地关注设备、工艺和流程，而忽视了“人员”。而设备、工艺和流程都是由人来制定，运用并执行，所以人在工作时的感觉越好，组织结构运行得越顺畅。
本课程中的案例具有典型代表性。类似的例子我们还会找到很多，可以为一线管理者在工作中提供指引和提醒，尤其很多详细的例子更可以为跟班长提供直接的借鉴。

课程大纲:

一、一线领导与管理

² 为何要重视领导力

² 权利的含义和从何而来

² 领导力原则与风格

² 领导者责任

² 领导的最终目标

二、一线领导能力十项原则

² 好领导的10项原则：

² 1.原则1——懂得严要求

案例演练和建议

² 2.原则2——能力和专业强

² 3.原则3——果断行事

案例演练和建议

² 4.原则4——懂得培养下属

案例演练和建议

² 5.原则5——和善人性化

与人关系的5把心钥

² 6.原则6——不断争取进步

² 7.原则7——公正客观，事实求是

情绪与行动

案例演练和建议（2项）

² 8.原则8——坚持不懈

关键对谈和自然反应

² 9.原则9——发展好团队

“信使”游戏，分析建议

² 10.原则10——不断营造信任

三、导师（教练）式领导

² 1.导师（教练）式领导的含义

² 2.教练式领导的方式

² 3.辅导下属的目标制定

² 4.辅导下属的方法

² 5.对辅导结果的评估和改进行动

四、工作辅导方法与技巧

² 1.成年人学习的特点

² 2.工作辅导的方法

² 3.辅导前的工作准备和关键点

辅导中的关键

² 5.辅导后的结果跟踪和关键点

案例演练和总结

培训师介绍：

资历背景介绍：
二十几年作为世界500强企业和国内大型企业的管理人员，曾任职上海汽车集团总公司下属企业延峰伟世通设备工程经理，世界500强企业江森自控公司经理，全球知名轮胎公司生产经理和培训经理，现任职美资制造企业生产厂长。
上海市十佳青年标兵，知名管理培训师，生产管理和设备工程管理专家，技术创新管理与研发管理专家，原上汽集团总公司专家团队的技术专家，同济大学工学学士、管理学硕士（研究方向：项目管理和生产管理），领导力训练与企业教练，工程师，十年的系统管理和培训经验，在《中外科技政策与管理》、《科研管理》、《国内经济与管理》、《经济论坛》、《Industry and Environment》等国内外著名杂志上发表过二十余篇技术创新管理论文。

本课程名称： 一线主管领导技能提升训练

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