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三维领导力

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  • 开课时间:2020年04月18日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2020年04月18日 17:00 周六
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 周俊树
  • 课程编号:401833
  • 课程分类:领导力
  •  
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培训受众:

企业中高层管理人员

课程大纲:

第一部分:领导者如何从ok到卓越

1、 领导力的含义

(1)   卓越领导者的特点

(2)   每个领导者都是ok的

2、 三维领导力模型

(1)   三维领导力模型

(2)   从思维、情智和行为三个维度全面提升领导者的领导力

3、教练练习:认识您身边的卓越领导者

第二部分:思维领导力

改变了思维,您就改变了世界

1、 描绘公司愿景

(1)    描绘公司愿景与战略

(2)     学会感召下属

 教练练习:公司愿景与个人梦想

2、制定目标计划

(1)如何分解战略目标

(2)如何制定目标计划

     教练练习:如何制定目标和分工明确

3、赢在移动互联:

(1)拥抱变化,主动革新

(2)打造共赢思维,跨界互联思维

    教练练习: 思维导图训练

第三部分:情智领导力

提高自身情商,激发他人动力

1、 自我觉察

(1)   自我认知:认识自己

(2)   感知他人:洞察环境

(3)   觉察视窗:与人沟通的艺术

    教练练习:我是谁?他是谁?

2、学会压力管理

   (1)学会情绪自控和正向管理

   (2)学会与压力共舞

    教练练习:正向情绪训练

3、学会激励他人

   (1)激励的三个维度

   (2)如何进行个人激励

   (3)如何进行团队激励

    教练练习:80、90后如何激励          

第四部分:行为领导力

以身作则,教练授权

1、 言行一致

(1)   以身作则 榜样示范

(2)   言行一致,表里如一

    教练练习:日程表和日历表

2、教练下属

   (1)培养下属的意义

   (2)教练下属4部曲

    教练练习:教练四步法与教练时刻

3、学会授权

    (1)授权的含义与意义

(2)授权的4个步骤

 教练练习:学会放风筝——授权艺术

第五部分:团队领导力

   三维一体,知行合一

1、 组建高效团队

(1)   团队成员的选拔

(2)   高效团队的6个特征

2、引领团队

(1)引领团队,共谱新篇

(2)建立学习型组织

3、教练练习:三维团队教练

第六部分:自由提问与交流

培训师介绍:

 
《三维领导力教练》作者
“美国领越领导力”授权导师
“NLP领导艺术”认证讲师
“4D团队与领导力”认证导师
国际教练联合会(ICF)国际培训师
多家企业和机构特聘企业教练和高级顾问师。
周老师7年多心理学和管理学研究,,主修心理学、NLP和教练技术。周老师有10年多的领导与管理实战经历,700多场培训和团队教练经验,主讲课程《领越领导力》、《NLP领导艺术》、《4D卓越团队》和《领导力教练》,是北大、清华等多家高校的特聘讲师或客座教授,目前是多家机构与企业特聘教练和高级顾问。

本课程名称: 三维领导力

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