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人才梯队建设 --打造让企业基业常青的人才梯队

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  • 开课时间:2020年05月29日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2020年05月29日 17:00 周五
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 马尚
  • 课程编号:401843
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:1323
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培训受众:

企业高管、人力资源工作者、组织发展工作者、人才梯队建设者、领导力梯队建设者、志在推动企业发展与自我发展的有识之士。

课程收益:

1、提升理论高度
能够掌握构建战略驱动的人才管理体系的理论、思想与基本流程;
2、拓展眼界宽度
能够借鉴GE、阿里、华为等世界名的人才发展实践经验;
3、提升外在技能
掌握根据企业战略发展需要构建人才标准的方法与技能,选对人;
掌握根据组织需要盘点内部人才的高效流程与精准方法,找对人;
掌握构建符合人才成长所需的双体系培训的方法与步骤,育对人;
掌握高潜人才岗位发展与关键跨越的管理方法与实施过程;用对人;
掌握管理企业双体系人才库的系统方法与实践经验;留对人;
4、修炼内在素养
提升“选人”、“找人”、“育人”、“用人”、“留人”的眼界素养;
提升推动企业组织发展与战略人才管理的责任动力与胸怀素养。

课程大纲:

模块一:探寻让基业常青的硬核——从战略驱动到战略人才驱动

一、解析企业竞争领域价值链

1、解析使命,透视企业本质

2、解析企业价值链,透视企业价值创造过程

3、案例分析:华为、阿里、杜邦等企业价值链

二、解析企业核心竞争力

1、解析企业相对竞争优势,透视竞争获胜要素

2、解析企业持续竞争优势,透视业绩稳健要素

3、案例分析:耐克、周黑鸭核心竞争力打造与竞争优势塑造过程

三、解析企业战略规划

1、解析企业战略环境,透视企业战略选择

2、解析企业战略目标,透视企业战略规划

3、解析战略平衡计分卡,透视企业战略执行

4、案例分析:斯塔兰战略规划与平衡计分卡实践

四、解析企业战略能力

1、解析企业关键岗位,透视企业关键人员

2、解析企业关键能力,透视企业关键素质

3、解析企业人力战略,透视企业人才倾向

4、解析企业招聘配置,透视企业人才来源

5、解析企业战略能力,透视企业人才驱动

6、案例分析:GE战略人才培养

7、模拟演练:选择模拟企业,演练制定企业发展战略,明确关键岗位、人员、能力与素质

五、解析企业人才梯队

1、人才梯队建设的价值

2、人才梯队建设的本质

3、人才梯队建设的流程

 

模块二:描绘让基业常青的人才——构建战略人才标准,选对人

一、时代对于胜任力的要求

1、现今企业内高潜应具备的能力要求

2、企业对于人员的能力要求

3、案例:苹果、华为、阿里对于人员的能力要求

二、构建战略胜任力模型

1、胜任力模型构建的原则

2、胜任力模型构建的流程与工作步骤

3、胜任力要素信息采集方法

4、胜任力模型的应用

5、胜任力校准会的组织与召开,沟通协调统一标准

6、模拟演练:选择模拟企业,演练制定企业的通用胜任力模型

模块三:挖掘让基业常青的人才——开展战略人才盘点,找对人

一、解析人才盘点

1、解析人才盘点的价值,探究人才盘点的本质

2、解析人才盘点的时机,明确人才盘点的步骤流程

二、解析人才评估

1、解析常用人才评估技术,明确如何测试潜力才能

2、解析九宫格与人才地图应用,明确如何描绘高潜人才

3、解析人才测评的实施过程

4、模拟演练:演练应用人才评估技术

三、解析人才盘点应用

1、解析人才盘点关键角色与沟通,协调团结关键人

2、解析人才盘点实施关键事项,少走弯路提高实施效率

3、解析人才盘点披露方式,人尽接受

4、解析人才校准会的组织与召开,沟通协调统一标准

5、模拟演练:根据提供的案例数据,演练人才评估与分析

模块四:培育让基业常青的人才——构建战略人才培训体系,育对人

一、人尽其才,人才发展双通道

1、构建领导力梯队,孵化管理人才

2、案例:如何借鉴GE的领导力梯队

3、构建专业技术梯队,孵化技术人才

4、案例:如何借鉴华为的领导力梯队

二、构建双体系培训

1、让培训有声有色,培训课程开发

2、让培训循序渐进,绘制学习地图

3、模拟演练:选择模拟企业,演练构建企业培训体系与培训计划

第五单元:锻炼让基业常青的人才——规划战略人才发展路径与跨越点,用对人

一、高潜激励策略

1、规划促进转型的关键跨越点

2、设计横向提升的岗位发展路径

3、组织纵向提升的专题项目组

4、案例:GE对于关键跨越点的规划与可借鉴经验

二、高潜发展策略

1、如何制定个人发展计划

2、如何制定绩效改进计划

3、模拟演练:根据案例数据制定岗位发展规划与关键跨越点的个人发展计划

第六单元:吸纳让基业常青的人才——管理战略人才库,留对人

一、赋能企业生命力

1、洞悉企业战略未来2、平衡现在与未来人才需求3、构建面向未来的人才梯队

二、人才分类管理

1、为各类人才规划发展路径与激励策略2、用进废退,人才梯队的入队与出队管理

3、人才接力,如何规划接班人计划4、面向未来制定人才梯队管理机制

培训师介绍:

 
东风汽车知管咨询顾问
猫屎咖啡人力资源经理
德国技术公司项目调研咨询经理
太平洋保险精英经理人职业素养提升教练
中英两国教育合作发展论坛项目研究主导专家
中德两国环保合作发展项目特邀培训专家
政府精英人才发展项目培训专家
国家注册高级企业培训师
国际认证高级企业培训师

本课程名称: 人才梯队建设 --打造让企业基业常青的人才梯队

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