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非物质员工激励 ---高效员工激励“降龙十八式”

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  • 开课时间:2020年12月12日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2020年12月12日 17:00 周六
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 胡既白
  • 课程编号:401871
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:1004
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培训受众:

企业中基层管理者

课程收益:

1、学习科学的管理激励理论,提升管理者素养与能力;
2、掌握实用的激励员工方法,提高团队凝聚力与绩效;
3、增强员工在团队中的凝聚力与归属感;
4、激发员工激情、自信、责任心与持久行动力,留住人才;
5、强化企业使命与目标,努力实践公司远景与梦想;
6、学员现学现用,马上能用。

课程大纲:

第一讲:管理者必须了解激励的基本知识

一、激励的概念

1、何为激励?激励的实质真相

2、激励的真正目标

二、激励的原理

1.马斯洛原理

2.双因素理论

3.期望理论

第二讲:管理者应遵循的激励原则

1、每个人都可以被激励

2、激励员工前先激励自己

3、激励方向与组织目标一致

4、及时激励,避免延误

5、物质和精神相结合

6、管理者背影就是最好激励

7、打造团队激励员工

第三讲:非物质员工激励的“降龙十八式”

授权激励

案例:宗庆后的疲惫帝国、刘邦与项羽  工具:80/20授权法则+授权三分法

情感激励

案例:一个让下属“寒心”的电话   工具:催情六式

宽容激励

案例:楚庄王夜宴群臣  工具:宽容“三要”

荣誉激励

案例:海尔如何提升发明专利 工具:奥斯卡颁奖法(三多法)

赞美激励

案例:说服小天天  工具:礼花法则(公开、拔高、对比)

尊重激励

案例:韦尔奇的序言  工具:表达尊重的九条妙计

负面激励

案例:白总与杨总、黎叔很生气 工具:热炉效应(预警、公平、及时、相关)

竞争激励

案例:保险公司如何激励员工  工具:排行荣誉墙

愿景激励

案例:望梅止渴、马云的梦想 工具:愿景金字塔

榜样激励

案例:英雄连的故事  工具:流动红旗法则

倾听激励

案例:鲁豫的倾听 工具:有效倾听的7种秘诀

参与激励

案例:我有一个梦想 工具:参与三项原则

目标激励

案例:哈佛大学试验、游泳健将查德威克  工具:SMART法则

考核激励激励  案例:有条件的信任  工具:MBO+KPI+BSC

辅导激励

案例:如何辅导一个人 工具:GROW教练技术法

团队激励

案例:南极大冒险  工具:内部客户模型  

支持激励

案例:观世音如何安抚暴躁的孙悟空   工具:三项支持

差异激励  案例:李鸿章的杀、赦、奖、激   工具:管理四象限法则

第四讲:员工激励方法的综合研讨

案例:李鸿章分别激励四位下属

研讨一:案例中,上司针对每名下属分别用了什么激励方式?

研讨二:本课后,你计划将“员工激励降龙十八式”应用到你的管理工作中?

特别说明:上述课程内容为通常版本。在确定授课前,老师会提前与相关人员做进一步沟通。通过训前需求调研和需求分析,确定培训目标,并根据企业实际情况调整课程

培训师介绍:

 
管理技能实战讲师
职业素养提升讲师
管理学硕士 华中地区十大杰出青年讲师
交大总裁班、《盛视空中商学院》栏目特聘讲师
四大银行、三大电信运营商、电网、电力、高速、纺织、机械制造、汽车等众多企业多次返聘讲师
国资、民营、日、韩、德、美多类企业培训经历
有400场丰富培训经历的实战、激情、好评讲师
曾任:国内某大型制造企业战略企划总监、董事长助理、讲师团长等职务。
曾任:国内某顶级大型咨询集团公司高级创新顾问、高级咨询顾问等职务。
基本介绍
既白老师,中部10佳金牌实战讲师,台下温润君子,台上激昂澎湃布道者。
既白老师,400场培训,幽默、大气、激情、干货,评分90上超好评老师。
即白老师,管过3-100人的团队,成员覆盖60-90后,实战案例信手拈来。
即白老师,70%是讲师,30%企业高管,亲身案例输入课堂,课程迭代新颖。
即白老师,10年职场,曾5年连登3级,职场经验丰富,职场的优质典范。

本课程名称: 非物质员工激励 ---高效员工激励“降龙十八式”

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