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OKR敏捷绩效管理

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  • 开课时间:2020年08月28日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2020年08月29日 17:00 周六
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 韩贤金
  • 课程编号:401962
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

CEO,组织中高层管理者,HR

课程大纲:

第一模块:传统绩效管理的挑战与困惑

Ÿ  传统绩效管理模型

Ÿ  传统绩效管理的挑战与困惑

Ÿ  全球绩效管理变革

第二模块:不确定性变革时代的组织/管理特点

Ÿ  VUCA时代到来

Ÿ  敏捷

Ÿ  敏捷组织

Ÿ  案例分享:不同的敏捷组织类型

第三模块:OKR敏捷绩效管理模型

Ÿ  什么是绩效管理

Ÿ  OKR敏捷绩效管理模型及特点

Ÿ  测评:绩效管理现状

第四模块:OKR敏捷绩效管理模型第一部:OKR敏捷目标设定

1.究竟什么是OKR?

Ÿ  OKR的概念:OKR三层次论

Ÿ  OKR的五大特征

Ÿ  OKR是目标管理工具的迭代与进化

Ÿ  OKR与常见目标管理工具的区别与联系

Ÿ  OKR价值:对组织、管理者、员工

Ÿ  OKR在全球与中国的应用

Ÿ  案例分享:谷歌的OKR管理

Ÿ  OKR的五大规则

2.如何制定OKR?

Ÿ  战略金字塔

Ÿ  目标(O)从哪里来?

Ÿ  目标(O)的撰写与要领

Ÿ  AMB公式

Ÿ  关键结果(KR)撰写与要领

Ÿ  OKR设定十大错误

3. 实战:制定本公司/部门下期OKR

4.如何导入OKR?

Ÿ  本土企业OKR导入案例分享

Ÿ  OKR导入流程

Ÿ  OKR实施的10大坑与面临的挑战

第五模块:OKR敏捷绩效管理模型第一部:持续反馈与教练

Ÿ  案例分享:谷歌的目标跟踪

Ÿ  OKR的落地模型:三大会议

Ÿ  案例分享:Adobe绩效管理变革

Ÿ  OKR与CFR

Ÿ  有效反馈:SAID模型

Ÿ  绩效教练:GROW模型

第六模块:OKR敏捷绩效管理模型第三部:考核与薪酬

Ÿ  绩效考核设计

Ÿ  案例分享:世界500强绩效考核

Ÿ  OKR与考核关系

Ÿ  绩效考核7大偏差

Ÿ  绩效薪酬设计

Ÿ  绩效薪酬发展趋势

第七模块:OKR敏捷绩效管理模型第四部:激励与认可

Ÿ  激励理论

Ÿ  OKR与内部动机

Ÿ  OKR创新激励设计

Ÿ  通过认可提升员工敬业度

Ÿ  全面认可体系与全员认可

Ÿ  案例分享:梅西百货的“讲故事”的方法

第八模块:一起加入绩效管理变革

Ÿ  公司绩效管理目标是什么?

Ÿ  变革的心理学原理

Ÿ  绩效管理变革路线图

Ÿ  绩效管理变革的角色与使命

培训师介绍:

 
拥有16年人力资源管理经验和11年团队管理实践(世界500强企业)。在十几年实战中,在战略管理、组织目标管理、人力资源管理、培训开发与人才发展方面积累了丰富经验,尤其是在组织战略落地、绩效管理方面有系统思考和独特认知。
多年来,一直致力于绩效管理的创新研究与实践。作为中国OKR倡导者——姚琼工作室合伙人,是国内企业引进与运用OKR的资深讲师/教练,发表了大量关于OKR相关的文章,参与了OKR相关书籍编写,成功培训/辅导几十家企业推行OKR。

本课程名称: OKR敏捷绩效管理

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