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管理者成长地图:打造A 团队的七把金钥匙

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  • 开课时间:2020年12月11日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2020年12月12日 17:00 周六
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 王俊华
  • 课程编号:402002
  • 课程分类:领导力
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  • 收藏 人气:942
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培训受众:

项目领导人、团队领导人及成员,以及任何想增进团队绩效之个人

课程大纲:

序章:同心协力与团队合作

      1、同质化的管理者现如今面临的困境

      2、不得不改变团队的四个理由

         ——社会、企业、工作、个人的变化

      3、A+团队应该有的崭新面貌

      4、回归团队管理的“原点”

     行动学习工具:A+团队特徵检视表

 

第一把金钥匙:共享团队目标的领航

      1、创造共同愿景,追求卓越

      2、目标是有底线的梦想,制定SMART目标

      3、运用目标对话,转化目标为行动计划

      4、拟写团队章程,定位成员角色

     行动学习工具:共同愿景

 

第二把金钥匙:赋能授权,塑造优势成员

      1、释放员工惊人的潜能与天赋

      2、展开授权,推动团队向前跑

      3、授权才能得到更大的动力!

行动学习工具:目标对话步骤

 

第三把金钥匙:心连心,人际关系与沟通

      1、建立正面稳固的人际关系

      2、团队角色与人际沟通

      3、团队沟通三部曲:正面态度、倾听表达与积极回馈

      4、团队冲突的化解与处理

     行动学习工具:1、团队人际关系测评!

                   2、双赢绩效回馈

                   3、冲突化解步骤

 

第四把金钥匙:因材施教的弹性领导风格

      1、望闻问切——诊断团队发展的阶段

      2、做好团队的领头羊

      3、弹性统领,合理追求工作绩效

 

第五把金钥匙:最佳团队生产力

      1、召开富有成效的团队会议

      2、走出决策误区,提高团队决策水平

      3、不创新,就灭亡

      4、打造团队规范与黄金纪律

     行动学习工具:团队创新管理

 

第六把金钥匙:认可与赞美,为团队加满油箱!

      1、激励技巧诊断

      2、激起团队的工作热情

      3、肯定赞美,是最美的声音

      4、学习多运用情感激励,给别人加水!

     行动学习工具:一分钟的激励秘方

 

第七把金钥匙:打造“Yes,we  can”的高昂士气

      1、发扬团队精神——协力合作、凝聚力、高昂士气!

      2、协力合作,让团队具有灵魂

      3、拥有归属感的凝聚力

     行动学习工具:激励—绩效诊断表

培训师介绍:

 
情境实践家课程创始人
深圳企业培训者发展同盟高级顾问
高级职业经理人,
高级人力资源管理师
香港人力资源协会认证讲师
TET资质认证讲师
深圳培训师联合会特聘讲师
香港亚洲商学院副院长、领导力课程特聘导师

个人简介
王俊华老师曾先后在中国兵器集团公司、慧通天下科技股份有限公司、顺誉电子(深圳)有限公司等大中型企业担任中高层管理职务;
先后担任清华大学、北京大学、云南大学、浙工大等高校MBA项目课程特聘讲师;
连续九年担任宁波市政府人社局培训中心领导力课程特聘讲师;
连续九年为中行、建行、招行、兴业、南京银行等国有银行及股份银行提供管理类课程培训;
连续九年中移动、中核集团、中国电信、国家电网、美的集团等大中型企业提供管理类、职业素养类培训。
王老师十三年的企业管理经验,可谓身经百战,集理论与实务于一身,超过千场的企业培训和公开演讲,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助,赢得了业界良好的口碑和赞誉。

本课程名称: 管理者成长地图:打造A 团队的七把金钥匙

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