你的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

金牌面试官进阶:三识三判精准面试法

暂无评价   
  • 开课时间:2020年06月12日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2020年06月13日 17:00 周六
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 白玲
  • 课程编号:402032
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:844
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
5800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程收益:

1、掌握确定岗位需求和设计标准的方法;
2、掌握面试官问答和判断技巧, 解决问不透、问不出真假等问题;
3、掌握综合评判人才的适合与否技巧,助其做出优质的选聘决策。

课程大纲:

、三识三判核心理念和内在逻辑

1、核心理念

(1)面试的根本目的是判断结果,而不是给人下结论。

(2)面试不是看他有什么,而是要看人才的差距、变化性、可用性。

(3)面试不是看人才经历了什么,而是要看在身上留下了什么。

2、内在逻辑

(1)面试不是看懂成功人物的表现,而是看懂实现结果的内在逻辑

(2)面试官要做好三识

①识需求:用人需求是面试的起点和终点

②识行为:行为组合和行为标准实现了需求

③识要素:要素指挥着人才的行为

(3)面试官要做好三判

①三判:判实力、判潜力、判可用性

②识人,要从用人的角度识人,让可选的人越来越多,而不是越来越少

二、精准面试实力和潜力

1、如何识要素

(1)实力七要素:认识、思维力、气力、意愿、自我管理、资源条件、所在系统

(2)潜力的识别要看懂要素的变化性

①识变,哪些要素容易变,哪些不容易变

②各个要素的变化时间

2、如何设计面试问题

(1)第一步:用人需求落地

①用人需求是面试的起点,也是终点

②任何需求要落在实景中,一景四含:事、标准、问题、情况(时空条件)

③面试采用【实景联动技术】,让用人需求步步落地

(2)第二步:行为标准落地

①实现结果的内行为结构:方向方案看判定

②层次:大路子、中路子、细路子

③步骤:跟创+学补借

(3)第三步:问核心要素

①问认识

 

②问思维力

③问气力

④问意愿

⑤问自我管理

(4)第四步:评判

①判实力(差距)

②判潜力(变化难易+学补借)

③判可用性:被用和被管理

三、实战训练:设计一个岗位的面试题库(问出实力和潜力)

1、根据用人需求,设计面试题库

(1)做好一个岗位,如何设计问题

(2)做好业务,如何设计问题

①面对有工作经验的应聘者,如何设计问题

②面对缺乏经验的应聘者,如何设计问题

③在面试官不懂的领域,如何设计问题

(3)做好和人打交道的事情,如何设计问题

①和客户打交道,如何设计问题

②和同事打交道,如何设计问题

③沟通能力,如何设计问题

(4)做好和组织合作,如何设计问题

(5)识别思维力,要问什么

(6)识别责任心,要问什么

(7)识别学习成长性,要问什么

(8)识别稳定性,要问什么

2、确定关键标准,选出关键问题

(1)选才,用完整标准择优,用关键标准淘汰

①在每个需求中,如何确定关键标准

②在复杂需求中,如何确定关键标准

③如何选出关键问题

3、选人,如何做出综合评判

(1)依据用人需求

(2)依据市场人才的数量和质量

(3)依据人才的差距和变化性

(4)依据人才自补的特征

(5)依据我们的用人水平

培训师介绍:

 
中央电视台《绝对挑战》嘉宾、招聘面试资深专家 白玲
实战经验
十几年来专注于精准识人技术的研究和实践,吸取东方智慧构建体系,融合西方科学研发技术,创建基于人才和组织“变化”以及“互动”前提下的人才评估体系及测评技术和方法。曾帮助中国国航后备干部选拔、中国网通中高层管理干部选拔、北汽福田中层管理者整体评估 、金融街控股内部竞聘管理干部选拔。在课程开发方面,她曾协助美国应用材料公司面试课程开发、海尔集团大学面试题库开发、民生银行面试题库开发等。
专业背景
北京师范大学心理学学士,中国人民大学经济学硕士。曾是中央电视台《绝对挑战》、《对话》、东方卫视《头脑风暴》等栏目特邀嘉宾。2007年获中人网组织评选中国十佳培训师,2009年获《培训》杂志评选的百佳管理培训师。

本课程名称: 金牌面试官进阶:三识三判精准面试法

查看更多:人力资源公开课

心理 思维 自我管理 设计 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%