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中层战略管理能力提升

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  • 开课时间:2020年02月14日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2020年02月14日 17:00 周五
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 余老师
  • 课程编号:402279
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等

课程大纲:

一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题

Ø  案例导入:战略落地的困惑

Ø  战略/战略管理含义

Ø  企业战略的层次

Ø  中层面临的战略问题与要求

Ø  认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式

Ø  中层管理中遇到的难题是如何与战略关联的

 

二、构造战略承重结构——明确中层在战略中的位置

Ø  围绕战略要求进行组织结构调整

Ø  明确各部门角色定位

Ø  设定关键部门(人力资源、财务等)的战略职能

Ø  课堂研讨:这个组织结构合理吗?

 

三、配置关键战略资源——中层战略管理基本功之一

Ø  评估战略实施要求

Ø  发现战略资源瓶颈

Ø  战略资源获取方式

Ø  战略资源配置导向

Ø  课堂研讨:该不该给市场部增配人员?

 

四、平衡横向协调关系——中层战略管理基本功之二

Ø  达成战略共识

Ø  战略指标分解

Ø  界定权责关系

Ø  跨部门的协调

Ø  重组组织流程

Ø  案例研讨:战略目标分解的“三步走”

 

五、强化战略过程控制——中层战略管理基本功之三

Ø  长短期利益平衡

Ø  制定实施计划

Ø  明确战略重点

Ø  确立阶段目标

Ø  战略控制措施

Ø  课堂演练:领导手中的“三张表”

 

六、落实战略细节管理——中层战略管理基本功之四

Ø  何谓战略细节

Ø  保持质疑的心态

Ø  强化执行的细节

Ø  培育细节责任感

Ø  三大原则八项注意

Ø  案例讨论:如何避免旁观者责任?

 

七、构筑制度驱动体系——激发中层战略实施的力量

Ø  利益机制引导

Ø  愿景共享召唤

Ø  文化理念塑造

Ø  课堂讨论:体验文化的力量

培训师介绍:

 
战略管理咨询与培训资深专家;
◆毕业于复旦大学管理学院;
◆产业经济学博士,工商管理博士后;
◆中国工业经济学会理事;
◆浙江米奥兰特股份有限公司独立董事;
◆ 先专攻西方经济学与管理学,体悟于西学实践之后,而浸淫于中国传统文化10余载,汇融中西古今,倡导接地气的管理之道,善于从中国传统文化中发掘管理内涵,循循善诱,深入浅出,以小见大;
◆ 曾就职于陆家嘴集团等大型企业的战略管理部门,专门从事企业战略的调研、设计制定、实时追踪与辅导等实战性工作;
◆ 长期从事战略管理等相关领域的管理实践、企业培训、咨询与顾问等工作;
◆ 常常反复多次受邀为同一家企业提供管理咨询与管理顾问服务,这是客户最宝贵的肯定。
专注的领域:

本课程名称: 中层战略管理能力提升

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