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培训受众:
课程大纲:
一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题
Ø 案例导入：战略落地的困惑
Ø 战略/战略管理含义
Ø 企业战略的层次
Ø 中层面临的战略问题与要求
Ø 认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式
Ø 中层管理中遇到的难题是如何与战略关联的
二、构造战略承重结构——明确中层在战略中的位置
Ø 围绕战略要求进行组织结构调整
Ø 明确各部门角色定位
Ø 设定关键部门（人力资源、财务等）的战略职能
Ø 课堂研讨：这个组织结构合理吗？
三、配置关键战略资源——中层战略管理基本功之一
Ø 评估战略实施要求
Ø 发现战略资源瓶颈
Ø 战略资源获取方式
Ø 战略资源配置导向
Ø 课堂研讨：该不该给市场部增配人员？
四、平衡横向协调关系——中层战略管理基本功之二
Ø 达成战略共识
Ø 战略指标分解
Ø 界定权责关系
Ø 跨部门的协调
Ø 重组组织流程
Ø 案例研讨：战略目标分解的“三步走”
五、强化战略过程控制——中层战略管理基本功之三
Ø 长短期利益平衡
Ø 制定实施计划
Ø 明确战略重点
Ø 确立阶段目标
Ø 战略控制措施
Ø 课堂演练：领导手中的“三张表”
六、落实战略细节管理——中层战略管理基本功之四
Ø 何谓战略细节
Ø 保持质疑的心态
Ø 强化执行的细节
Ø 培育细节责任感
Ø 三大原则八项注意
Ø 案例讨论：如何避免旁观者责任？
七、构筑制度驱动体系——激发中层战略实施的力量
Ø 利益机制引导
Ø 愿景共享召唤
Ø 文化理念塑造
Ø 课堂讨论：体验文化的力量
培训师介绍：
◆毕业于复旦大学管理学院；
◆产业经济学博士，工商管理博士后；
◆中国工业经济学会理事；
◆浙江米奥兰特股份有限公司独立董事；
◆ 先专攻西方经济学与管理学，体悟于西学实践之后，而浸淫于中国传统文化10余载，汇融中西古今，倡导接地气的管理之道，善于从中国传统文化中发掘管理内涵，循循善诱，深入浅出，以小见大；
◆ 曾就职于陆家嘴集团等大型企业的战略管理部门，专门从事企业战略的调研、设计制定、实时追踪与辅导等实战性工作；
◆ 长期从事战略管理等相关领域的管理实践、企业培训、咨询与顾问等工作；
◆ 常常反复多次受邀为同一家企业提供管理咨询与管理顾问服务，这是客户最宝贵的肯定。
专注的领域：
本课程名称： 中层战略管理能力提升
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