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中层管理者管理效能提升六部曲

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  • 开课时间:2020年03月27日 09:00 周五(报名中)
  • 结束时间:2020年03月28日 17:00 周六
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 黄红发
  • 课程编号:402432
  • 课程分类:领导力
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402433 上海市 黄红发 2020-07-24 09:00 ¥3980元 点击报名
402434 上海市 黄红发 2020-11-20 09:00 ¥3980元 点击报名

培训受众:

企业中基层管理人员、优秀后备人才

课程大纲:

第一讲:心智——心态与职业发展关系

1.职场磁场的动静态的变化对行为影响

2.选择自己适合的阶段目标

3.认知模型的改变与塑造

4.心智模式的影响解析与改善

5.建设信念系统的心智体系

6.心智与情商的相互影响力

7.心智行为的四种情况分析

第二讲:意识——管理者自我角色认知

1.管理者自我修炼之首:三力模型

2.管理者的工作比例与“天地人”原理图

3.管理者五种不同的角色担当

4.管理的困境及常见问题

5.从管理者到领导者的全方面转变

6.职场的领导力解码与塑造8步

7.学员互动:“原生态”领导回忆

第三讲:结果——工作计划的实施保障

1.工作的源头来源于目标

2.如何主动从战略源分解自己的目标

3. 把策略转化为工作计划表

4.工作计划要素的四个层次的把握

5.计划的设计原理的把握与运用

6.制度计划五步法及其分解

7.【演练】个人工作计划管理制定

第四讲:授权——激发团队活力最佳途径

1.授权的真正意义何在?

2.为什么有些管理层不能有效授权?

3.授权的六个层级

4.认识四种授权风格

5.管理者有效授权的技巧

6.委派部属职责之内容与技巧

7.如何透过授权增进部属能力

8.授权的实务问题及对策

第五讲:考核——工作结果量化价值体现

1.目标管理与绩效考核的关系

2.两个方向的目标分解方式

3.四步法从工作中提取KPI

4.有效对KPI进行“公平性筛选”

5.如何用七步法对KPI进行落实

6.如何在过程中进行有效的“绩效监控”

7.绩效管理的核心:绩效面谈

8.绩效管理可持续的两大法宝

9.视频分享:李世民谈绩效考核

第六讲:育人——教练式培育下属的心法

1.员工工作的动力来源分析

2.工具:工作动力来源的三个层级

3.聚焦下属工作动机

4.培育下属4途径

5.讨论:下属为什么不愿意接受辅导?

6.基于情境的辅导

7.工具.纠正员工行为4步激励法

8.认识教练的工作模式

 

培训师介绍:

 
广东培训网 合伙人 /项目总监
 粤商管理研究院 副院长/高级研究员
 南京陆军指挥学院 经济管理专业
 香港亚洲商学院 工商管理硕士
 新加城亚城大 工商管理硕士
 国家认证 高级人力资源管理师
 美国国际训练协会认证培训师
 国际职业培训师认证授权导师
 五维教练领导力认证授权导师
 美国国际注册ACI职业沙盘认证导师
 中山大学MBA同学会/HR联盟 副会长 资深讲师
 广东省人力资源研究会 学术委员
 发表企业管理、人力资源方向专业文章2000多篇,多家媒体特邀撰稿人
 16年民企、港资、台资、日资、国企等大型知企业人力资源经理/总监、营销总监、商学院院长、副总经理,筹建过五所企业大学,超5万人企业的管理经验,4年专职咨询培训经验,培训人数累计3万人。
 个人专著:畅销书《一个人力资源总监的管理笔记》、《人力资源在左 员工在右》、《人力资源管理笔记—HR晋级之路》

本课程名称: 中层管理者管理效能提升六部曲

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