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人才驱动:基于岗位的员工胜任能力体系建设

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  • 开课时间:2020年07月10日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2020年07月11日 17:00 周六
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 汪廷云
  • 课程编号:402448
  • 课程分类:培训发展
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课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
402449 广州市 汪廷云 2020-11-06 09:00 ¥3980元 点击报名

培训受众:

企业中高级管理人员、人力资源专业管理者(HRD、HRM、HRS、AHR)

课程收益:

 基于对国内外企业胜任力管理体系的持续研究;
 基于对中国20多家不同行业知名企业胜任力(任职资格标准建设)咨询成功实践(中国移动、腾讯、中广核、搜狐畅游、喜之郎、招商证券、广东海大、通威股份、科陆电子……);
 从国际管理领域的广阔视野,系统思考胜任力体系的建设和应用;
 从企业经营者的高度,精彩解读胜任力体系建设思想和方法;
 通过现场情景模拟企业认证过程,倾情演绎员工胜任力建设的关键所在。

课程大纲:

第一部分 企业HR位面临的问题和困惑是什么

1.      胜任力管理系统破冰(分组、问题思考)

2.      绩效管理哪些问题不能解决

3.      培训管理哪些问题不能解决

4.      企业员工发展的瓶颈分析

 

第二部分  胜任力管理概念和理念

1.      胜任力的传统理解与运用

2.      胜任力体系不是什么?是什么?

3.      胜任力核心理念是什么

4.      职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念的梳理

5.      胜任力起源,欧美与中国的能力评价体系差异

6.      如何识别企业核心职位、重点职位

演练:产研销企业A公司核心职位及核心能力识别(建立识别模型、标杆)

 

第三部分  职业发展通道与胜任力标准设计

1.      企业胜任力体系的建立流程演示

2.      企业胜任力体系的配套工程

1)     公司职位梳理和分析

2)     职位通道设计规范

3)     职业发展的“五级双通道”

3.      企业胜任力体系执行过程中常用的工具、方法演示

1)     标准设计的基本方法

2)     素质标准开发的方法及工具

3)     行为标准开发的方法及工具

4)     知识和技能标准开发的方法及工具

第四部分  胜任力标准设计演练

1.      各标准开发的难点与注意事项(行为、素质、知识与技能)说明

演练:A公司某职位的素质标准模拟开发、知能标准模拟开发、行为标准模拟开

案例:A公司某职位胜任力标准开发标准案例

2.      胜任力标准开发演练点评

 

第五部分  胜任力认证与评估流程

1.      建立企业胜任力管理制度及管理执行机构

2.      认证与测评工具包开发方法与步骤

3.      认证与评估流程步骤介绍

4.      首次认证与周期性认证

讨论:为什么一般都要先进行模拟认证?

5.      认证与评估注意事项

演练:A公司某职位职位的胜任力认证工具包开发模拟演练

6.      认证与评估演练点评

 

第六部分  胜任力和HR其他模块的接口

1.      和绩效管理的接口分析

2.      和培训管理的接口分析

3.      和薪酬管理的接口分析

4.      和招聘管理的接口分析

5.      和干部管理的接口分析

演练:A公司某职位胜任力与HR其他业务模块的应用

 

培训师介绍:

 
广东培训网首席咨询顾问、高级讲师
四川大学 秘书档案系 硕士 师从刘承志教授
首席顾问、资深讲师
企业流程再造与人力资源管理体系咨询专家
中国管理科学研究院学术委员会特约研究员(人力资源管理)
武汉大学社会科学部特邀公文档案讲师,深圳清华研究院特邀讲师,香港科技大学(深圳)特邀讲师,多家上市公司常年顾问
工作背景:前华为HRBP、晶华集团HRD、国虹数码总裁助理、博华咨询产品总监/高级顾问、Adizes(中国)高级讲师

本课程名称: 人才驱动:基于岗位的员工胜任能力体系建设

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