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固定资产管理培训

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  • 开课时间:2020年11月13日 09:00 周五(报名中)
  • 结束时间:2020年11月14日 17:00 周六
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 博文
  • 课程编号:402527
  • 课程分类:行政/法规
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培训受众:

企业各级资产管理、财务会计、设备资产管理、资产项目管理、资产信息化管理等相关人员。

课程大纲:

第一篇:现代企业固定资产管理理念、原理与规范基础

第一讲:固定资产概述及其重要性必要性新认识

1.1何谓企业固定资产?固定资产有何特点?

1.2 固定资产的价值内涵及其构成新认知

1.3固定资产的资本特性及全生命周期新认知

1.4固定资产的价值转移运动规律新认知

1.5固定资产是如何在企业价值创造链中发挥作用的新认知

1.6企业各部门及专兼职资产管理人员的职责与角色任务

案例与互动:

1)固定资产识别;

2)固定资产标准国标解读

3)现代企业价值链及资产运动规律认识互动

第二讲:固定资产管理的基础方法及分类规范和数字化编码

2.1何谓固定资产管理?固定资产管理的目的和内容范围

2.2固定资产管理的风险隐患及管控目标

2.3固定资产管理的基本原则和国家法定规范及标准

2.4固定资产管理基础之分类规范---国标解读

2.5固定资产管理基础之确认条件与计价、计量规范---国标解读

2.6固定资产管理基础之生命周期划分规范---国标解读

2.7固定资产管理基础之资产编码标识规则

---基于数字化信息化管理的新技术(条码技术)应用要领

2.8固定资产管理基础之账(台账)、卡、表的建设要领

2.8固定资产管理的优化配置原则和方法

案例与互动:

1)固定资产生命周期划分与识别;

2)固定资产管理相关国标(条例、制度)、行标解读

3)固定资产管理分类规范标准案例分享

4)固定资产数字化编码标识案例分享互动

5)固定资产管理的帐卡表范例分享

第二篇:固定资产形成、增加和减少的管理实务

第三讲:企业固定资产的形成和增加暨投资决策简述

3.1企业固定资产形成及来源的特点

3.2企业固定资产的形成和增加途径

3.3固定资产投资决策方法及其应用

3.3.1固定资产投资决策的现金概念及项目周期计算

3.3.2固定资产投资决策三大主要方法及其应用

案例与互动:

1)固定资产形成及来源的特点

2)投资决策三大主要方法及其应用案例分享

第四讲:固定资产的股东投入管理

4.1固定资产的股东投入定义和规范标准

4.2固定资产股东投入的价值计算依据

4.3股东投入的固定资产增加核算

案例与互动:1)ABC股份公司股东投入的厂房案例分析

第五讲:固定资产的采购购置管理

5.1固定资产的采购计划与预算

5.2固定资产的采购招投标

5.3固定资产的采购供应商管理

5.4固定资产的采购签约管理

5.5固定资产的验收管控

5.6固定资产的交付使用

案例与互动:

1)某国企固定资产招投标案例分析 

2)验收管控案例 

3)房屋购置账手续合规性和产权风险案例分析

第六讲:固定资产投资建设项目管理及风险管理

6.1固定资产投建项目的立项管理

6.2固定资产投建项目的可研及预算管理

6.3固定资产投建项目的勘察、设计管理

6.4固定资产投建项目的施工准备管理

6.5固定资产投建项目的施工管理

6.6固定资产投建项目的竣工验收交付管理

6.7固定资产投建项目的投资核算管理

6.8固定资产投建项目的风险及其管控

案例与互动:

1)某国企固定资产投资项目案例分析

2)某固定资产投资项目风险分析

第七讲:固定资产的其他增加途径的管理

7.1经营性租入固定资产的管理

7.2融资租入固定资产的管理

7.3非货币性资产交换换入固定资产的管理

7.4债务重组取得固定资产的管理

7.5接受捐赠固定资产的管理

7.6盘盈固定资产的管理

案例与互动:

1)某国企经营性、融资性租如固定资产案例分析

2)非货币性资产交换换入、债务重组增加固定资产案例分析

3)受赠、盘盈增加资产案例分析

第八讲:固定资产减少的管理与风险管控

8.1出售固定资产的管理

8.2经营性出租固定资产的管理

8.3对外投资固定资产的管理

8.4非货币性资产交换换出固定资产的管理

8.5债务重组减少固定资产的管理

8.6报废或毁损固定资产的管理

8.7对外捐赠固定资产管理

8.8盘亏固定资产的处理

8.9固定资产减少的风险管控要领

案例与互动:

1)某电力企业经营性、融资性租出固定资产案例分析

2)非货币性资产交换换出、债务重组增加资产案例分析

3)捐赠、盘亏资产案例分析

第三篇:固定资产折旧、修理、更新和清理管理实务

第九讲:固定资产折旧的管理

引子:固定资产价值转移运动规律回顾

9.1影响固定资产折旧的主要因素

9.2计提折旧的固定资产范围和标准

9.3计提固定资产折旧的方法

9.4固定资产折旧的核算

案例与互动:

1)固定资产折旧标准国标解读

2)固定资产折旧案例

第十讲:固定资产修理与更新管理

10.1固定资产修理的原则与标准

10.2固定资产修理的管理要领

10.3固定资产更新的原则与条件

10.4固定资产更新的管理要领

案例与互动:

1)固定资产修理案例分析

2)固定资产更新的案例分享

第十一讲:固定资产清查的管理

11.1什么叫固定资产清查?清查的目的

11.2固定资产清查的管理要领

11.2.1要领一:制度清查制度及范围、重点

11.2.2要领二:运用WBS分配清查任务

11.2.3要领三:组织清查活动

11.2.4要领四:清查数据分析(闲置、低利用率、问题资产)

11.25要领五:清查结果的处理方案

案例与互动:

1)固定资产清查制度范例

2)固定资产清查结果数据报告与处理方案分享

第十二讲:固定资产期末计价的管理

12.1固定资产费用化后续支出 

12.2固定资产资本化后续支出

12.3固定资产期末计价

案例与互动:

1)固定资产后续支出及期末计价案例核算互动

第四篇:设备资产管理及固定资产档案管理

第十三讲:设备资产管理与风险管控

13.1设备资产的特点及其管理目的、意义

13.2设备资产的管理的基本要求

13.3设备采购的风险管控关键

13.4设备自制的风险管控关键

13.5设备安装、验收的风险管控关键

13.6设备付款的风险管控关键

13.7设备技术改造的风险管控关键

13.8设备运行管控要点

案例与互动:1)设备常见故障处理案例分析  2)设备运行管控案例分析

第十四讲:固定资产档案管理

14.1固定资产档案的特点

14.2固定资产档案的构成

14.3固定资产档案的立卷及数字化编码标识

14.4固定资产档案的归档及电子化

14.5固定资产档案的应用及到期鉴定销毁

案例与互动:1)设备档案案例分享

第五篇:固定资产管理数字化信息化暨管理体系构建

第十五讲:固定资产管理信息化与数字化

15.1信息化数字化的含义

15.2固定资产管理信息化数字化简述

15.3固定资产管理数字化要务

15.4固定资产管理系统的基本功能及基本规范

15.5固定资产管理信息化的安全管控

案例与互动:固定资产管理信息化系统案例分享

第十六讲:基于精益化规范化的全生命周期的固定资产管理体系构建

16.1固定资产管理目标提取与设置及考核指标体系设计

16.2规范化的全生命周期的固定资产管理业务流程优化设计

16.3基于精益化规范化的固定资产管理操作标准编撰

16.4固定资产管理部门、岗位职责体系设计

16.5全生命周期的固定资产管理KPI考核指标体系设计

案例与互动:

1)固定资产管理流程图分享 

2)固定资产管理目标及KPI设置互动

3)某标杆企业固定资产管理制度体系范例

Q&A:学员问题解答

 

培训师介绍:

 
资深管理顾问
◎资深人力资源实战专家
◎高级会计师
◎管理学硕士、金牌讲师;
◎世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家;
◎国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。
有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善,专注于人力资源、绩效管理与流程优化、中高层管理提升训练和职业化素质教育。2019智库专家资深管理专家。
咨询项目背景:
具有政府机关、国企股份制改革经验工作经验和跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务消费品业、房地产及物业管理、移动通讯、大中型国企等行业培训、咨询项目经验。

本课程名称: 固定资产管理培训

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