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培训受众:
课程收益:
2. 构建金字塔结构的二种建构方法
3. 逻辑清晰、高效表达的三个技巧
4. 脱颖而出、内容致胜的四项招式
课程大纲:
·
第一讲 掌握逻辑清晰的基础结构
一、 表达效果测试
讨论：作者想表达的中心思想是什么
二、 工作场景演练
1. 你会如何向领导汇报
2. 三种不同版本的表达
三、 详解金字塔结构
1. 漏斗与金字塔结构的比较
2. 详解金字塔结构的子结构
3. 决定表达水平的首要因素
4. 案例分析：市长的表达如何
5. 效果是准备出来的
第二讲 构建高效表达的内容结构
一、 悬念故事法构建序言
1. S：Situation
2. C：Complication
3. Q：Question
4. A：Answer
5. 案例分析
二、 向下分解法构建内容
1. 自上而下建构的步骤
案例分析
案例回顾：向老总汇报时的建构方法
2. 小组实战情景练习
构建表达的金字塔结构图
第三讲 优化文字表达的内容逻辑
一、 结论先行
1. 结论先行的TOPS标准
2. 案例分析
3. 结论先行的三项要求
4. 练习
二、 归类分组
1. 归类分组的MECE标准
2. 案例分析
3. 练习
三、 以上统下
1. 以上统下的总分标准
2. 案例分析
3. 练习
四、 逻辑排序
1. 案例分析：表达顺序的重要性
2. 三种常用的表达顺序
3. 案例分析
第四讲 高效口头表达的实用工具
一、 逻辑清晰表达的PRES工具
1. P：Point
2. R：Reason
3. E：Example
4. S：Summary
5. 练习
二、 让领导做判断题的NPA工具
1. N：Necessity
2. P：Prospect
3. A：Analysis
4. 练习
三、 让领导做选择题的POP工具
1. P：Position
2. O：Option
3. P：Proposal
4. 练习
第五讲 课程总结与回顾
培训师介绍：
南昌大学工商企业管理双证MBA
《金字塔原理》课程认证讲师
《结构性思维》版权课程认证讲师
英国东尼•博赞官方认证思维导图管理师
四大专业学士：英语学士、汉语言文学学士、
人力资源管理学士、工商企业管理学士
16年中国电信工作经验
现任：中国电信集团江西公司 采购部采购经理
权威的业界知名授权认证及丰富的授课经验：专注《结构化思维》与《金字塔原理》系列课程的研究与推广，系统学习东尼博赞思维导图管理师认证班、东尼博赞思维导图管理师认证班、金字塔原理训练班、结构思考力课程。并担任中国电信江西省公司员工成长辅导及内训讲师，总结出的多套思维训练工具及原理技巧，在全省推广，获“百佳讲师”、“优秀企业内训师”等荣誉称号。其自主研发的《金字塔原理：逻辑更清晰 效能更卓越》、《人人都应学会金字塔原理》课程被客户誉为国内真正可直接落地版的金字塔原理，擅长运用金字塔原理解决人们在思考、表达以及解决问题时逻辑不清的问题，帮助商界、政界、学界人士快速提高逻辑思维与表达能力，帮助企业高、中、基层人员提高问题分析与解决能力。
本课程名称： 金字塔原理——逻辑思维与高效表达
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