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培训受众:

有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利经理（主管、专员)、工会负责人、企业法律顾问。

课程大纲:

第一部分：如何进行人力成本预算和控制

1. 人力成本构成分析

案例分享：通过某一岗位的投入产出比，导出人力成本的核算方法及正确思维模式。

1. 标准分类法：获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本

2. 按预算内容法：工资性的支出、福利性的支出、人事费用

3. 按管控要求分：固定成本VS变动成本；有效成本VS无效成本

4. 人力成本分析指标介绍

头脑风暴：如何将固定成本变成变动成本？如何降低无效成本？

2. 人力成本总额预算及控制方法

 管控基础：做好年度人力成本预算

案例分享：如何围绕组织目标做好人力成本预算

 历史数据推算法

 定岗定编写推算法

 综合推算法

 外部比较法

 损益临界推算法

案例演练：1）、通过某企业的具体数据，计算人力成本总额标准。

2）、通过同行几家企业的一些人力成本数据分析，小组讨论人力资源解决方案

第二部分：新环境下的有效降低人力成本的筹划方案和思路

1. 如何在顶层设计层面管控人力成本

2. 如何在组织设计层面管控人力成本（定岗定编定员及费用控制）

3. 如何在用工模式选择上管控人力成本（灵活用工方式的选择）

4. 如何在招聘选拔层面管控人力成本（一次选对人才）

5. 如何在人才培养与开发上管控人力成本（投入产出比最大化育出人材）

6. 如何在薪酬绩效层面管控人力成本（如何最大化激励员工、留住人财，产出高绩效）

 如何在人才保留层面管控人力成本

7. 如何应对新税社政策，在阳光下运行，减少隐性成本

头脑风暴：人力成本偏高时调整的策略和方法

 正向降低法

 反向降低法

 比较降低法

培训师介绍：

 实战派资深人力资源管理专家
 上海社科院劳动关系中心特约讲师
 清华大学中旭管理学院特聘讲师
 阿里巴巴百家讲坛特聘讲师
 国家电网高培中心特聘讲师
 浙江大学继续教育学院特聘讲师
 上海交大安泰管理学院特聘讲师
 上海陆家嘴人才港特聘讲师

周老师具有18年中外资大型企业人力资源管理经理，曾在大型外企、民企、及上市集团公司等历任过人力资源经理、培训经理、人力资源总监、人事行政副总裁、高级管理顾问等职务。
18年职场实战经验，从操作层到执行层再到决策层，能够站在老板角度看中层，站在经理位置看员工，站在员工角度看管理层，课程里跟公司各层级人员能快速达成一致的认知，直接解决职场工作中的各种困惑与疑难。

本课程名称： 人力成本分析与管控

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