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思维导图在职场中的高级应用

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  • 开课时间:2020年06月05日 09:00 周五(报名中)
  • 结束时间:2020年06月05日 17:00 周五
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 吴老师
  • 课程编号:402962
  • 课程分类:职业素养
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培训受众:

工作效能不高、创新能力不足、自我管理水平有待提升的员工

课程收益:

1. 增强系统思维和立体思维能力(思维的层次性与联想性)
2. 成为群策群力高手,面对问题、难题却游刃有余
3. 显著增强使用者的创新能力
4. 快速收集、处理大量信息的能力
5. 推进项目条理清晰,有条不紊
6. 焕发创造灵感,成为“智多星”
7. 牢固对事实的记忆能力

课程大纲:

·       

第一讲 掌握思维导图基础知识

一、 思维导图概述

1.      思维导图的定义

2.      六个构成要素

3.      诞生由来

4.      四大核心功能与用途

二、 如何阅读一份思维导图

1.      思维导图的三种类型

2.      阅读思维导图的三步曲

三、 怎样绘制一张思维导图

1.      绘制前的基础准备工作

2.      思维导图绘制的四个核心步骤

3.      导图绘制练习

 

第二讲 应用思维导图优化思考逻辑

一、 思维导图笔记的优势

1.      传统行列式笔记的四个不足

2.      思维导图笔记的六种优势

3.      案例讨论:两种笔记的对比

二、 思维导图的核心技术-关键词技术

1.      关键词的定义与功能

2.      关键词的抓取方法

课堂练习:找关键词

3.      把关键词组成一张思维导图

三、 用思维导图记阅读笔记、读书笔记

1.      用思维导图记笔记的三个步骤

2.      小组思维导图绘制应用练习

3.      记笔记与做笔记的区别

四、 用思维导图记会议笔记

1.      会议笔记的模板

2.      会议笔记视频模拟练习

3.      3、  用思维导图记会议笔记的注意事项

第三讲 思维导图提升工作效率

一、 思维导图分类训练

1.      逻辑清晰的核心标准

2.      分类的MECE法则

二、 用思维导图做工作计划

1.      目标设定的SMART原则

2.      工作计划的5W2H及28问

3.      工作计划的思维导图模板

三、 用思维导图进行时间管理

1.      时间管理的四象限法

2.      用思维导图进行时间管理

四、 用思维导图做工作总结

1.      工作总结的6个目的

2.      思维导图工作总结模板

3.      课堂练习:如何用思维导图做工作总结

 

第四讲 应用思维导图提升创意思考

一、 联想练习

1.      接龙联想

2.      开花联想

二、 脑袋卡住了怎么办

1.      从关联性着手

案例分析

2.      让与生俱来的五感帮助我们

案例分析

3.      从5W2H开始

案例分析

三、 用思维导图做策划

小组练习

 

第五讲 应用思维导图软件

一、 iMindMap思维导图软件的操作与使用

电脑操作现场演示

二、 MindMananger思维导图软件的操作与使用

电脑操作现场演示

 

第六讲 课程回顾与总结

 

培训师介绍:

 
结构化思维训练专家
南昌大学工商企业管理双证MBA
《金字塔原理》课程认证讲师
《结构性思维》版权课程认证讲师
英国东尼•博赞官方认证思维导图管理师
四大专业学士:英语学士、汉语言文学学士、
人力资源管理学士、工商企业管理学士
16年中国电信工作经验
权威的业界知名授权认证及丰富的授课经验:专注《结构化思维》与《金字塔原理》系列课程的研究与推广,系统学习东尼博赞思维导图管理师认证班、东尼博赞思维导图管理师认证班、金字塔原理训练班、结构思考力课程。并担任中国电信江西省公司员工成长辅导及内训讲师,总结出的多套思维训练工具及原理技巧,在全省推广,获“百佳讲师”、“优秀企业内训师”等荣誉称号。其自主研发的《金字塔原理:逻辑更清晰 效能更卓越》、《人人都应学会金字塔原理》课程被客户誉为国内真正可直接落地版的金字塔原理,擅长运用金字塔原理解决人们在思考、表达以及解决问题时逻辑不清的问题,帮助商界、政界、学界人士快速提高逻辑思维与表达能力,帮助企业高、中、基层人员提高问题分析与解决能力。

本课程名称: 思维导图在职场中的高级应用

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