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培训受众:
课程收益:
2个模型——强化财务思维：建立清晰的成本及运营控制意识，强化
1个工具——运用预算抓手：全面预算管理作为主要运营控制与战略执行工具，全面深入了解预算编制、预算执行、预算分析，真正实现北斗卫星导航功能。
课程大纲:
第一模块：从报表开始，走进财务的世界全面认识企业的“运行仪表盘”
统一的目标：财务与业务有共同的目标，相互合作，为企业创造价值
统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
全价值链服务：财务对运营各环节都起着支持作用
读懂企业的“仪表盘”，走出财务数字迷宫
资产负债表：家底
利润表：成绩单
现金流量表：钱袋子
案例：农行和苏宁启示录
案例：个人该如何赚钱
二、营运资本分析法
跨国公司的营运资本分析方法
财务比率分析法
案例：人力成本比重与公司前途
华为的四看分析法
三、财务杠杆
案例：全球最佳实践
情景实操：人力资源在提升股东回报率中的作用
第三模块：量本利分析，控制利润的黑洞
一、如何从管理角度认识成本
1、 会计角度成本报表的表达
2、 从管理角度认识成本的表达
3、 懂得成本才能控制成本
4、 对成本的重新思考
5、 成本管理管什么
6、 本-量-利分析模型
案例：要开分公司HR同意吗？
二、人力资源成本管理
1、 人力资源与管理费用
2、 人力资源成本管理
3、 人力资源如何管理成本
4、 人力资源管理中的财务因素
案例：松江外企案例
案例：成本管控与鱼骨图
情景实操：个税与避税练习
第四模块：内部风险防范
1、 内部风险控制
2、 内部风险控制十把防范利器
案例：不相容职务防范
案例：人为什么会舞弊
案例：人要赚多少钱才够？
3、 全面预算管理
1) 如何构建有效的全面预算管理体系
- 如何进行预算管理
- 全面预算的构成：三位一体
- 全面预算的方法
2) 预算编制与执行中的难点的化解
案例：杜拉拉升职记
3) 预算管理中的博弈
案例分析：星巴克案例
案例分析：HR绩效管理如何与预算结合
情景实操：绩效指标如何完善，HR如何与高层博弈
情景实操：大家试试做个财务领导，秒懂关键核心指标
第二模块：轻松学会财务分析，透视企业运营之道
一、 公司财务分析的核心思路——杜邦分析模型
案例：公司是如何赚钱的
案例：财务是如何运行的
培训师介绍：
本课程名称： HR的财务分析课
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