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激活员工:新型绩效激励方案

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  • 开课时间:2020年08月14日 09:00 周五(报名中)
  • 结束时间:2020年08月15日 17:00 周六
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 谭老师
  • 课程编号:403133
  • 课程分类:人力资源
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课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
403134 上海市 谭老师 2020-11-13 09:00 ¥4680元 点击报名

培训受众:

 董事长、总经理、人事经理、总监、绩效薪酬负责人

课程大纲:

第一部分   打造建立员工为自己而做的管理机制

当前企业管理现状是什么?员工流失率居高不下、绩效考核形同虚设、 工资每年涨,积极性却在下降等等诸如此类的问题?

1.     墨子激励人的八字方针是什么?

2.     激活个体、激活组织的九阴真经秘笈是什么?

3.      高效管理者,善于从人性开始

4.     什么样的管理模式能够:满足员工对物质、精神、事业发展的多重需求?

 

第二部分   绩效管理为什么不产生绩效?

当前企业绩效管理的主流设计模式与步骤(介绍当前绩效管理方案设计的主要步骤与流程)

1.      现场诊断:公司当前绩效管理的有效性

2.      案例分析:《劲霸董事长洪肇明致员工的一封信》带给我们什么管理启示?

3.     应用冰山素质模型深入剖析当前绩效考核的问题点(绩效计划、绩效结果应用)

 

第三部分  融合式绩效薪酬体系构建五步法

融合式绩效薪酬模型讲解:绩效分块、薪酬分段、以结果为导向,按照绩效价值付酬,让价格=价值

1.     五步法构建融合式绩效薪酬:付酬价值指标提炼、确定指标价值类型、分配价值薪酬、确定价值目标段 、指标管理方式

 

五步法之一:如何寻找对的指标

指标找的不准,考核就失去了意义,如何寻找“对”的指标?寻找指标的综合关键因素法——综合因素法(经营计划、岗位关键

结果领域、管理短板、客户需求、阶段工作重点)

1.     绩效指标寻找的工具与方法

课堂分享:用关键结果领域法“衡量一个男人是否有成就”并做出指标.

2.     绩效指标寻找的工具与方法利弊总结

3.     用综合因素分析法寻找‘对’的指标

课堂分享:用综合因素寻找生产主管关键业绩考核指标

课堂练习:部门/岗位指标寻找演练

4.     主基二元法:既抓重点、又管全面

问题思考:考核指标都选择“K字头”’KPI指标,那么基础性工作要不要考核?如果要考核,指标数量太多。而不考核,员工就会不关注、不重视,这个问题难倒了很多人,该如何解决这个问题呢?

4.1什么是主基二元法

4.2一家菜馆的故事

4.3基础绩效指标设计思路

4.4案例分享:某岗位主基二元法考核表

五步法之二:如何进行指标值设计

问题思考:指标值确定的好,目标=利润,确定的不好,目标=成本,并且会导致企业和员工之间的对立+博弈。那么如何确定合理的目标,让企业和员工之间互利共赢?

1.   案例分享:品质经理和人力资源部经理的对话;

2.     为什么“1”事无成?

3.     指标确定目标值的几种方式:历史均线法、目标对应法、协商一致法

课堂练习:如何对定量指标和定性指标确定目标均值?

 

五步法之三:指标奖励/少发刻度设

绩效考核给员工的第一感觉就是“定指标、打分数、扣工资”,为什么会形成这样的局面?答案是“员工在绩效管理中没有得到好处、得到实惠”,如何通过指标的奖励/少发刻度的设计,让员工多劳多得、少劳少得、不劳不得成为现实?

1.     显性指标奖励/少发刻度设计

2.     隐形指标奖励/少发刻度设计

课堂练习:显性指标、隐形指标确定奖励/少发刻度?

 

五步法之四:指标权重/数量设计

考核指标太多,会稀释指标权重资源,让重要的指标变得不重要。指标太少,又担心考核指标不全面,不考核的指标员工不会关注,那么指标数量多少会比较合适,每个指标的权重要如何设置才比较合理?

考核指标数量设置的原则

1.     考核指标权重设置的原则

 

五步法之五:指标管理方式

每个部门/岗位都有管理优势、劣势,选取什么样的指标,才能最大限度的提升工作业绩?如何对指标进行有效管理,让工作扬长避短、取长补短,真正通过绩效管理提升短板指标

3.     长短板考核模型

4.     长板指标、短板指标管理方式

 

第四部分   满意的结果是通过有效的过程管控来实现的,如何绩效过程实施管控?

1.     什么是GROW模型

2.     如何设计有效的策略、计划确保KPI结果的达成(KPI达成的作战计划)

3.     如何进行部门/岗位KPI计划兵棋推演

 

第五部分   融合式绩效薪酬成功案例分享

1.     案例分享:销售总监融合式绩效薪酬设计方案

2.     案例分享:HR人员融合式绩效新城设计方案

3.     案例分享:生产制造主管融合式绩效薪酬设计方案

 

第六部分   如何在企业推行、落地融合式绩效薪酬

1.     融合式绩效薪酬面谈的技巧

2.     融合式绩效薪酬在企业落地需要关注什么?

3.     融合式绩效薪酬员工宣导

培训师介绍:

 
10年大型名企、上市公司中高层管理经验,10年培训与咨询经验。曾任职于制造业、家居业,农牧业三家上市公司的人力资源高管,总监职位,在企业期间参与公司的人力资源体系建设,帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系,在企业的实际工作中和咨询项目上对企业进行深入调研,研究,实践;
历经三年研发一套企业利润倍增系统,通过实践帮助过上市公司,中小型企业确保销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型利润倍增系统;利润倍增系统通过运用融合式绩效薪酬、全绩效积分式管理、非上市公司股权激励三大管理模式,让企业和员工互利共赢,让老板和员工在寒冬抱团打天下。

本课程名称: 激活员工:新型绩效激励方案

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