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《股权激励与合伙人机制落地咨询精华班》

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  • 开课时间:2020年02月13日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2020年02月15日 17:00 周六
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 郑波
  • 课程编号:403429
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

董事长、总经理、大股东、人力资源总监、财务总监及企业老板(实际控制人)参加

课程收益:

1、员工层面
激发新老员工动力,焕发企业活力,避免内部优秀人才流失,吸引外部顶端人才
2、股东层面
设计股东退出机制,合理分配各股东的持股比例避免股东内部彼此猜忌,给未来员工预留股权
3、企业层面
整合同行、上下游和股权融资,助推企业区域拓展、企业转型升级、企业业绩增长

课程大纲:

一、股权模式

二、股权布局

三、股权及合伙人方案设计

股改的正确定义、意义

股改的四个误区

股权激励的四种经典模式

干股、期股、期权、增值权、实股的适用企业

初创期、发展期、成熟期等不同发展阶段的企业适合的股权激励模式

企业内部高中基层以及引进外部优秀人才、经销商适合的股权激励方式

 

如何把握顶层设计与股权布局智慧

如何让企业在不断扩张的过程中,在股权“动态稀释”中永保控制权

如何做到有限股权无限分配

如何构建多层级、多平台的动态晋升激励机制,建立多层级的事业合伙人机制

如何设计一个稳固的“金字塔”股权治理结构,既能有效控制企业又能符合资本市场要求

股权融资过程中的风险和陷阱有哪些

答疑沟通

 

企业应该什么时候导入股权激励

不同类型企业(制造业/互联网/工程项目制/商贸服务类)如何做股权激励

股权激励五步循环法

股权激励五大落地机制

企业从小到大的股权激励过程

案例:如何通过股权的力量0成本快速开店

股权激励如何助推企业区域拓展、转型升级

股权激励到底是对岗还是对人

合伙人的选拔标准

从高层到基层,多大范围股权激励才合适

核心员工激励、投资人引进、上下游整合、同行并购、上市等,股权比例和协议如何设计

 

四、案例解析

五、合伙人绩效

六、动态调整

案例解读标杆客户成功之道分析(互联网\制造业\服务业\项目工程类等企业)

根据多数学员所处行业类型,针对性讲解学员同行业同规模企业案例

方案沟通

现场制定自己企业的股权秘笈

 

激励与约束机制如何联动

如何把绩效和量的分配动态结合在一起?

员工入股后的法律风险和财税风险如何规避

如何打造“投人投钱”股权回流机制

股改三种境界/三大功能:对内激励员工/对外盘活资源/对接资本市场

 

员工出资入股的六种方式(员工说没钱入股的时候怎么操作)

合伙人持股比例与贡献不一致时如何动态调整

激励方式如何随着企业的战略、组织的变革,人才的变动进行动态的调整?

合伙人会议运作机制

退出机制设计

股权激励方案如何持续优化,与时俱进

 

培训师介绍:

 
 十九年股权实战专家
 北京大学、中山大学、香港城市大学、华侨大学等高校特约讲师
 洋河、天能、良品铺子、卫龙股权顾问
 奉行为企业提供思想、方案、执行“三位一体”的闭环落地咨询服务,曾为300余家企业集团提供过股权激励、集团管控等领域的咨询服务

本课程名称: 《股权激励与合伙人机制落地咨询精华班》

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