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《用数据驱动人力资源效能提升》

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  • 开课时间:2020年03月20日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2020年03月21日 17:00 周六
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:403441
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

穆胜

课程收益:

• 一套“沟通语言”
人力资源管理数据化,让HR用数据证明自己的贡献,与老板和业务部门无障碍沟通。
• 一个“管理仪表盘”
用“人力资源效能仪表盘(HEIP)”显化本企业的人力资源管理运行状态,判断局部和整体的优劣势,明确管理改进的方向,做到有的放矢,不再埋头赶路,盲目“选用育留”。
• 一个“管理工具箱”
基于“人力资源效能仪表盘”盘点出的人力资源管理状态,提供若干精心设计的“管理工具”,方便HR定向发力,用最直接的手段,获取老板期待的“效能结果”。

课程大纲:

第一部分 人力资源管理究竟管什么?(house模型)

•       组织模式设计

•       三大支持机制

•       三大管理基础

•       人才供应链管理

•       塑造组织能力

第二部分 数据化人力资源管理不是什么?是什么?

•       不是人力资源会计

•       不是人力资源审计或成熟度模型

•       不是ROI

•       不是人才盘点

•       要连接财务报表,反映效能

•       要呈现人在组织模式中的分布状态

•       要反映HRM职能的运行状态

•       要有大局观,去除对标强迫症

第三部分 数据化人力资源管理的焦点——人力资源效能

•      组织能力需要用人力资源效能来衡量

•      老板需要人力资源效能来决策

•      人力资源效能是什么,不是什么?

•      如何衡量人力资源效能?(几种典型的思路:人力资源会计、人力资源成熟度模型、萨拉托加系统、IIP、人力资源积分卡)

第四部分 HR需要人力资源效能仪表盘(HEIP)

•      人力资源效能传导模型

•      描绘人力资源战略地图

•      选择指标,分配权重

•      如何做出一个“老板视窗”(四大原则)

•      数据收集:数据从哪里来?

第五部分 人力资源效能盘点的7种武器——全套指标和算法

•      效能盘点7种武器1.0版

•      劳动生产率分析

•      人工成本投产比分析

•      人才素质分析

•      人员动态分析

•      人才成长分析

•      人才沉积率分析

•      人才活力曲线分析

•      7种武器2.0

第六部分 人力资源效能管理模式

•      人力资源效能监测

•      人力资源效能监测系统

•      三级监控视窗

•      效能包干机制

•      人力资源效能干预(四把钥匙)

•      流程再造

•      排班优化

•      效能包干

•      人力资源配置模板

第七部分 未来——大数据人力资源管理

•      HRM大数据的大未来

•      HR们误会了大数据

•      大数据为何走不进人力资源管理?

•      下一站究竟在哪里?

培训师介绍:

 
 北京大学光华管理学院工商管理博士后;
 “环球人力资源智库(GHR)”专家委员会执行主席;
 商界企业研究院首席顾问(《商界》杂志发起);
 长期在电视媒体上担任独立财经评论员。
 学术背景——北京大学光华管理学院工商管理博士后,同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位,商业模式和人力资源两个领域资深专家,专注于企业互联网转型研究。
 实践背景——真正理论与实践之间的“跨界人”,不仅拥有在实体企业的丰富任职经历,当前更作为顾问辅导了十余家企业的商业模式、生产模式和组织转型项目,也是几个互联网公司的天使投资人。
 机构任职——环球人力资源智库(人力资源第一原创新媒体)专家委员会执行主席;为中兴通讯等企业担任管理顾问和独立董事,是海尔研究院商业模式转型领衔专家;胜宴私董会、中外管理私董会首席构架师和总裁教练。
 媒体影响——《中欧商业评论》、 《中外管理》、 《北大商业评论》等国内一线商业媒体炙手可热的特约专栏作家和特约撰稿人,长期在电视媒体上担任独立财经评论员。
 代表作品——著有《叠加体验:用互联网思维设计商业模式》、《云组织:互联网时代企业如何转型创客平台》、《人力资源管理新逻辑》、《私董会2.0》。

本课程名称: 《用数据驱动人力资源效能提升》

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