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培训受众:

采购及订单管理，商务和客户管理、计划与库存管理等供应链运营等相关人士。

课程收益:

采购职能的战略进阶之路
提升采购计划的准确性和降低物料库存！
对采购订单及时跟进和沟通协调
供应链管理的总体概念和框架结构
供应链联合库存管理的三大模式：JIT、Consignment 与VMI
交货期的构成及重要性
交期管理的实用技巧
学习及了解各物料库存补充技术
供应商绩效管理与奖惩

课程大纲:

第一章、采购与供应链管理概述

1. 供应链的概念、结构模型及其特征

2. 当今时代下的供应链挑战

a) 经济商业环境的变化

b) 需求多样性与成本的平衡

3. 采购职能在企业供应链管理中的定位

a) 采购职能的业务范围

b) 从SCOR模型看采购业务

4. 采购供应职能的发展的四个阶段

第二章、采购订单管理vs产销协调一体化管理

l 采购商务运营职能面临的主要挑战

n 销售预测不准

n 不能及时供货

n 缺料问题

n 库存过大

n 过长交期

n 供应柔性低

l 不同企业计划职能的运作模式

n 计划管理的层次（战略、战术、执行）

n 从SCOR模型看供应链的计划业务

l 需求端管理的重要性

n 销售模式对于需求的影响

n 为什么会有紧急订单

n 预测偏差回顾与分析

l 信息系统在供应链管理中的应用

n IT技术与供应链管理

n ERP与相关技术的发展过程

第三章、采购订单管理vs供应商绩效管理

1. 采购职能的组织结构与管理

a) 常见采购职能的组织结构

b) 不同组织结构下的采购绩效管理问题

i. 寻源与商务运营一体化

ii. 寻源与商务运营前后分离

2. 采购供应管理的三大模型

a) 不同物料的供应战略

b) 根据供应战略选择合适的供应商

c) 供应商关系与合同类型的关联

3. 必须重视的供应商积极性

4. 供应商绩效考核体系设计

5. 供应商奖惩机制

6. 供应商淘汰vs VDP

第四章：采购交期管理

l 采购交期的定义

n 两个起点和两个终点

n 系统中的设置

l 采购交期的构成

l 采购交期改善与缩短

l 交期管理不当的影响

n 延迟,到货

n 提前到货

l 交期不当的原因分析

n 供应商责任

n 采购部责任

n 其他内部部门责任

n 沟通不良所致的原因

第五章：交期管理的十大技巧

l 降低供应商接单的变化性

l 选对供应商

l 提升供应商积极性

l 降低运送的时间

l 平衡库存与交期的交替损益(JIT,VMI, Consignment)

l 流程再造(BPR)

l 营造和创建企业的协同力

l 价值分析与价值工程

l 自制与外包

l 智能化、自动化应用

培训师介绍：

刘老师拥有近 20 年国内外产品与服务采购, 整体供应链运营管理以及解决方案提供的从业背景,涉及高科技制造,OA,IT 通信,电子商务,零售，医疗和专业第三方物流等多个领域。在企业采购体系建立，供应商选择和评估，采购成本控制，库存物流管理供应链风险控制，进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。刘老师是中国物流与采购联合会认证讲师，世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师；执教采购与供应链管理国际证/文凭，注册采购师，采购供应师，物流师等专业课程并多次参与专业教材的修改整理工作。同时，刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师，并多次为大型企业提供专题内训。

本课程名称： 采购订单与交期管理

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