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培训受众:

生产部主管、工艺部主管、工艺人员、车间主任。

课程大纲:

生产方式演变

现代工业工程综述

工业工程定义和发展史

工业工程意识、方法和工具

效率提升活动的基础与改善方向

IE工程

改善原理、原则

消除瓶颈

消除管制点

分析方法和工具

工序分析――工艺图、流程图、路线图

作业分析――多动图、人机图

动作分析－动素分析

搬运分析——搬运路线、活性分析、搬运工具

设施布置(工厂布置、车间布置)

布置简介

PQ分析

工艺布置、产品布置和单元布置

产品布置方法

作业台布置原则

单元布置方法

生产线编成要点

设施布置流程－SLP

P－Q分析

工作单元的柔性设计

生产线平衡的概述

制造系统基础

工作分解和工作分配

基本术语

生产线平衡图

生产线平衡步骤

基本信息

优先图

生产线速度和节拍

工作站数量

效率估算

分派作业和试平衡

计算效率

生产线平衡实例

问题和条件

练习

经验法则

作业时间估计

测时法和PTS

模特法

模特法演练

模拟演练

实例研讨

问题解答与总结

培训师介绍：

北京航空航天大学工学学士；华中科技大学工商管理硕士（MBA）；美国南加州大学（USC）制造业管理访问学者；工业工程博士。PTT国际认证银章培训讲师；深圳市优秀培训讲师；深圳市企业协会理事，深圳市中外企业家协会理事，深圳市企业协会咨询专业委员会副主任； 25 年制造业管理和技术经验，10年的企业培训经验，曾为多家日资、台资、港资企业举办IE内训和实施IE专项辅导，获得客户的高度赞誉。

本课程名称： 工厂布置与生产线平衡

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