你的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

工时定额与人员精简高级研修班

暂无评价   
  • 开课时间:2021年01月22日 09:00 周五(报名中)
  • 结束时间:2021年01月23日 17:00 周六
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 孙老师
  • 课程编号:403511
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:1132
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
4680
返现金券
待定
加入购物车
你还可以: 收藏

培训受众:

企业老板、人力资源部门负责人、生产负责人车间主任、班组长、生产效率提升负责人、IE工程师

课程大纲:

 第一篇 工时定额

第一章 工时定额的定义与作用

第1节 工时定额的定义及分类

l 净工时

l 标准工时

l 工时定额

第2节 工时定额的作用

l 产品制造成本计算

l 生产计划

l 产能管理(设备管理)

l 效率管理(员工绩效考核)

l 生产线平衡

第二章 标准工时的构成

第1节 主作业时间

第2节 附随作业时间

---如检查、测量、机器作业时间等

第3节 准备作业时间

a.如换型时间

b.开班前期的准备工作

c.换型后后道工序的起始等待

第4节 余裕时间

a.身体余裕(喝水,擦汗等)

b.疲劳余裕

c.工厂富余(5S、晨会)

参考资料:宽放种类及宽放率参考标准

第三章 码表观测法

  第1节 硬件准备

l 多通道码表

l 摄像机

l 时间观测用纸

第2节 观测对象准备

l 熟练度

l 配合度

第3节 视频实战练习:现场观测

第4节 实战练习:数据处理

第四章 时间预置法

  第1节 时间预制法简介

第2节 模特排时法-MODAPTS

第3节 实战练习 MODAPTS

第五章 标准工时的宽放

第1节 熟练度评定

第2节 生产环境评定

第3节 努力度评定

第6章 标准工时精确度评估与改善

第1节 如何评估标准工时精确度

第2节 如何改善平准工时精确度

第二篇 人员精简

第7章 生产线人员精简

l 第1节 生产线平衡

l 第2节 动作改善

l 第3节 速度改善

第8章 设备型企业人员精简

l 第1节 生产布局

l 第2节 快速切换

l 第3节 一人多机

第9章 富余人员的安置

l 第1节 人力资源的缓存

l 第2节 人员流向

第10章 留岗人员的安排

l 第1节 多能化培训

l 第2节 薪资设计

培训师介绍:

 
五百强企业日资奥林巴斯 [IE课课长]、 [ERP降低库存项目推进经理]、[教育推进课筹备人];[协力厂商精益组成员]
孙老师长期关注并研究国际精益体系与前沿思想,多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。曾成功实施了世界第一条数码相机领域单元生产线,实现了生产全流程的同步化。曾以ERP为平台推进库存降低项目,物流周期压缩12天,库存降低六千万港币。并协助OLYMPUS多家协力厂商改善厂内物流,建立精益生产系统,是中国为数不多的具有高度系统解决能力的顾问。
在咨询工作中,多次成功地对大型制造企业进行系统有效地精益生产改造指导,更在全国主要工业生产基地讲授精益生产上百场,对精益生产在中国的传播贡献卓越。 
孙老师把TOC理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统,对于精益生产最终的成熟做出了杰出贡献

本课程名称: 工时定额与人员精简高级研修班

查看更多:人力资源公开课

研修班 标准工时 生产计划 设备管理 相关的最新课程

热门相关资讯

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%