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工业4.0时代采购中的价格分析及成本控制培训班

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课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
403729 贵阳市 吴生福 李文发 2020-10-23 09:00 ¥2800元 点击报名

培训受众:

一、了解工业4.0时代的趋势性与机会性认知。
二、了解工业4.0时代如何组建采购部门及对采购流程进行优化。
三、洞察成本日益升高之内幕,掌握多种降低采购成本的工具和方法。
四、控制库存的策略及采购计划的制定。
五、工业4.0时代的供应链成本如何掌控。

课程大纲:

第一部分 工业4.0时代的趋势性与机会性认知

1、2019是个怎样的年份

2、关于康波周期

3、急速变化甚至失控都已成为当下的必然

4、物质丰盈时代的宏观大趋势

5、行业洗牌及新风口的中趋势 

6、小趋势可否成就大未来

7、快速变革时代企业及个人的微观小趋势

8、工业互联网及其核心价值

 

第二部分 采购在现代企业中的角色定位

1、日新月异的商务环境及采购现状

2、波特五力竞争力模型

3、案例分析采购和供应链管理的模型

4、采购管理和企业利润

5、采购职能在现代企业中的再定位

6、采购与其他各部门关系协调

课堂分析:采购人员的自我定位

 

第三部分 采购策略

1、招标采购

三种招标采购实战方法

招标采购作业流程及其优缺点分析

招标采购实战经验借鉴

2、集中采购

从分散到集中采购的特点与作业流程分析

我国企业集中采购的实际困难及其解决方法

海尔公司的集中采购策略

3.即时制采购

即时制采购的战略优势及其前提条件

即时制采购的流程步骤

实施即时制采购的成功案例

4.其他采购策略

小组讨论: 如何科学的进行公司物质采购规划?

 

第四部分:如何降低企业采购成本

1.采购人员的成本概念

2.影响采购价格的因素有哪些

3.供应商的成本是如何构成

4.供应商成本分析技术,找出降价空间

5.供应商成本控制技巧

案例分析:如何有效降低某产品的采购成本

 

第五部分:供应商关系管理

1.传统的外协管理与现代供应商管理理念

2.供应商分类

3.供应商关系管理体系的核心:双赢的合作关系

4.一般买卖关系和战略合作关系的区别

5.改善供应商良好合作关系八大措施

案例分析:海尔集团如何实施与供应商的双赢的合作关系

 

第六部分:供应商管理战略及供应商的开发、选择与评估

1. 供应商管理战略五大核心内容

2.供应商战略制定四大过程

3.供应商战略政策细分和改善方向

4.供应商选择评估系统及供货商考核流程

工具包:供应商调查问卷,考核计分法

案例分析:某公司供应商来源开发选择/评估/考核

5.对供应商实施有效绩效日常管理三大措施

 

第七部分: 谈判

1.案例分析采购合同各个细节要素

2.采购谈判的基础

3.谈判准备阶段的6个环节

4.确立谈判项目

5.谈判的7个策略

6.采购谈判的16个技巧

7.采购谈判的语言技巧

互动案例,如何运用高超的谈判技巧说服对方

 

第八部分:采购人员如何进行库存分析

1.库存与采购/销售/财务/生产的关系

2.库存控制的关键问题:订购点、订购量、存量基准

3.交货批量的分析         

4.库存控制六种方法

5.做好物料的跟催和监控   

6.多余库存(呆废料)的管理和处理

 

第九部分:如何对供应商进行绩效考核

1. 采购过程的评审  

2. 采购质量评价   

3. 采购质量、绩效评估的指标

培训师介绍:

 
吴生福 采购管理老师,20年跨行业采购与供应链管理工作经历;先后就职于大型外企、上市集团公司、中小民营企业;历任采购工程师、物控专员、采购总监、采购中心总经理、供应链副总经理、总经理等职务;中国物流与采购联合会授权认证核心专家;美国供应管理协会ISM认证C.P.M. & CPSM授权讲师;持有国际注册采购经理C.P.M专业资格;担任多家咨询机构的签约顾问与培训导师;《中国采购发展报告》特约撰稿人。专业领域:采购与供应链管理培训、采购与供应链管理咨询、国际供应管理专家CPSM与国际注册采购经理C.P.M.认证培训。

李文发 著名采购、物流、供应链管理品牌专家,武汉大学给排水科学工程学士,华南理工大学EMBA硕士,新加坡管理协会高级顾问,PPT国际职业培训师;中国供应链管理联盟高级顾问;中国、国际注册采购师职业资格授权讲师;中国十强精益生产管理讲师;中国培训界采购供应链领域人气最佳的“培训铁人”讲师。李老师作为中国改革开放以来第一代采购物流供应链管理者,他拥有17年德企、韩企、台资、日企、大型民企公司采购/物流/供应链/PMC。

本课程名称: 工业4.0时代采购中的价格分析及成本控制培训班

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