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培训受众:

中高层管理者、HR、党政办公室，企业文化专员、自媒体运营、管理人员

课程收益:

1、会干：会造势，会采编、会提炼，
2、会写：写故事、写新闻、编微信、
3、会讲：讲政治、讲正气，讲文化
4、会悟：悟融合、悟自媒、微传播

课程大纲:

第一讲：能力必备——自身要硬

1、小编应该具备的6种互联网思维

2、做好微信应该具备的3+3基本功

3、自媒体小编的2个核心关键点：身入+心到

第二讲: 内刊定位——产品思维

1、你的内刊体属于那种定位

2、用读者思维做自媒体

3、融入战略舆论导向是内刊灵魂

4、企业内刊是一种载体，为战略落地和文化导向服务

5、员工参与是激活的根本

6、内刊、微信号的主题定位

7、内刊年度规划预算

互动练习：内刊年度规划预算演练

8、关于内刊和自媒体排版问题

1）出版、排版要求

2）照片拍摄要求

3）常用的排版系列软件

第三讲：内刊管理——内媒管理

一、编辑部的管理

1、建立每期内刊编前会

2、版面编辑签字定稿

3、编辑部的炸弹管理

案例：海尔编辑部的纠错板

4、建立编辑部共享中心

案例：内容、问题、采编信息共享

5、内部编辑部内刊编后总结会

二、通讯员队伍的管理

1、建立通讯员管理

2、明确内刊主题要求，组稿方向

3、通讯员内刊总结例会

1）通讯员优劣点评

2）采编过程点评对比

3）业务和专业问题分析

4、通讯员的激励管理

案例：价值观统一培训团

5、企业文化看板统一规划

案例分享：海尔的内刊管理

6、自媒体管理

1）推送内容、时间选择

2）同一管控口径

3）管理手段，今日头条

4）掌握各种自媒体管理工具

第四讲：造势传播——借势营销

一、传播造势三大核心：创意+情感+时机

1、如何设计策划企业内部活动

1）傍事件

2）傍明星

3）傍热点

4）造争议

5）5借管理

6）做好微信小编的1223原则

2、新闻造势点的设计

作业演练案例分享

3、工具使用：发双微、发语音、发视频

第五讲新闻采编 ——实操训练

1、关于采编实操手段的训练

关于新闻采访：

1）新闻采编的注意的问题

系列案例训练、演练、分享

2）新闻策划点的提炼

a如何提炼新闻卖点

b新闻亮点的提取

3）关于人物采访的几点建议：

分组作业案例练习和点评

2、关于新闻写作：

关于题目和内容的提炼

1）让题目抓人，让文章诱人

2）题目的提炼：一目知文法

案例分享：一目知文法

关于通讯、人物的报道写法

1）抓导向，抓立意，讲故事

2）理解意图更重要

3）鲜活的语言更生动

4）文章写法的三个一思想

关于自媒体写作

1）自媒体的写作特点

2）自媒体的文字特点

3）自媒体写作：风格即人

4）自媒体的写作训练

实操训练

1）企业微信号的管理

现场实操训练：写法

第六讲：课程小结——课程收获

1、我的行动

2、我的计划

培训师介绍：

海尔集团企业文化中心原培训师，每年全国各地授课百场以上，深受欢迎。10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位。海尔内部企业讲师5年实战工作经验。

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