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课程大纲:

第一讲：企业合伙人—事业部制简介

1、企业组织变革管理

2、为什么是事业部制

3、事业部制的两种基本形式--独立型事业部与过程型事业部

4、导入事业部制的好处与障碍限制

5、事业部制的常见问题及化解之道

第二讲：企业导入事业部制的前期策划

1、企业发展的阶段

2、组织的使命

3、领导决策的基础

4、市场与客户服务的需要

5、财务核算的基础

6、团队建设的基础

第三讲：导入事业部（A）----组织变革

1、项目变革组织架构

2、经营管理队伍---变革前人才甄别与储备

3、组织架构变革--经营与公共事业部

4、财务核算组织的分立与合并

5、财务费用的归集与分摊

第四讲：导入事业部（B）---业务流程

1、总部和事业部业务流程梳理

2、事业部间的业务流程梳理

3、事业部内部的组织治理

4、业务过程的沟通与纷争处理机制

第五讲：导入事业部（C）-----企业组织治理

1、企业整体运营战略梳理

2、事业部运营战略梳理

3、基于事业部制的激励机制

4、集团管控模式打造--年度经营计划与全面预算管理

5、经营团队打造---总经理及后储

6、经营团队打造--中层管理团队建设

7、经营团队打造--基层管理团队与员工骨干企业建设

8、基于事业部制的企业文化建设

第六讲：事业部制日常运营

1、事业部制组织机构、流程、机制、团队的日常运营与维护

2、事业制内部运营效率改良机制

3、基于业绩目标达成的人才选用

4、基于业绩目标达成的经营策略

5、重大项目的攻关机制

6、系统管理自动化

第七讲：企业事业部制回顾与调整

1、组织变革管理常态化

2、定期的回顾与分析---日、周、月、季、年

3、事业部制的改良策略与机制

培训师介绍：

中山大学MBA
企业事业部制成功改造专家
战略与市场营销专家
多家企业运营总经理
十八年企业管理咨询经验
咨询专长：
秉承“咨询顾问为客户提供的是结果，而非报告”的理念，专研于企业战略运营、集团管控模式、企业事业部制改造、市场营销、年度经营计划与全面预算管理、人力资源、企业文化等领域，致力于以企业客户为中心、为企业提供持续的经营业绩增长

企业合伙人—事业部制成功改造之路

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