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优秀PMC必杀器-多批次小批量生产计划与排程管理

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  • 开课时间:2020年06月20日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2020年06月21日 17:00
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 田老师
  • 课程编号:404323
  • 课程分类:生产管理
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课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
404324 深圳市 田老师 2020-09-19 09:00 ¥3800元 点击报名

培训受众:

企业总经理/供应链总监或经理/PMC部/物流部/物控部/采购部/资材部/等相关从业人员

课程收益:

了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织
优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力了
平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率

课程大纲:

一、生产计划的角色和定义---总指挥

通过啤酒游戏来看无冕之王如何指挥其他部门紧密配合,发挥团体效益?

二、不同企业的生产计划模式

  1、大批量型生产计划模式

  2、小批量多品种且生命周期短(项目型)生产计划模式

  3、按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式

  4、生产模式与生产计划的关系

  5、小批量多品种生产方式的特点和难点

  6、小批量多品种生产的管理对策

  7、PMC的工作目标和重点

8、2个行业生产模式举例说明

三、产品计划预测

 1、产品计划对企业的重要作用

 2、如何编制产品计划

 3、准确的预测有益于计划的稳定性

 4、预测的具体方法

 5、案例分析:三个步骤帮助你完成一份准确的预测

四、主生产计划与物料计划

 1、观点碰撞:小批量多品种的生产模式中,需要提前做MPS吗?还是等接单后再做MPS?

 2、MPS的基本逻辑

 3、确认客户订单的重要工具ATP

  4、MRP的基本逻辑

 5、小批量多品种生产中MRP的难点和对策

 6、不少企业ERP软件不能实现MPS和MRP的原因分析

 7、案例共享:如何编制一份有效的MRP

五、生产流程模式和车间布局

1、四种生产流程模式的特点

2、四种车间布局选择

3、现场工作设计原则和有效技术

4、可视化管理和5S要求和助力作用

六、产能计划与车间排产计划

 1、产能计算的具体方法和适用性

 2、编制产能计划时要注意那些关键因素

 3、车间排程技术

 4、案例分析:某公司的车间排产计划

 5、确定订单优先级的方法有哪些?

 6、如何应对插单和紧急订单

 7、分组讨论:如何应对计划不如变化快的窘境

 8、案例分析:帮助某公司完成MPS/MRP和车间计划

七、生产进度控制

 1、小排量多品种生产进度异常的原因分析

 2、小批量多品种生产进度控制的基本方法

 3、有效工作指派的方法

 4、案例分析:通过一张报表了解生产进度和生产过程中出现的问题

 5、看板管理是小批量多品种生产的必备武器

 6、大批量(量产型)计划模式调整及库存优化案例

 7、瓶颈管理

 8、瓶颈对生产计划的影响

八、物料管理与库存控制

 1、小批量多品种生产时如何确定物料采购的频率和批量

 2、小批量多品种的企业物料种类繁多,到底那些物料需要备库存呢?

 3、库存控制的必要性和价值

 4、如何设定合理的安全库存量

 5、库存控制的一些具体方法

 6、如何预防和管理呆滞物料

 7、小批量多品种生产中,最理想的库存管理理念

 8、案例讨论:在小排量多批次生产企业中最迫切应该改善的是什么?

九、拉动系统的建立与运行

 1、内环境下的拉动系统的运用条件及运用

 2、建立与运行(案例及示范)

    a)数据分析及拉动系统范围确定

    b)工具制作

    c)流程测算、演练及培训

    d)运行及数据收集

    e)调整、再运行

    f)KPI跟踪及优化提高

 3、跨区域拉动系统建立及运用规则(纯市场速率驱动型)

a.  观点碰撞:市场需求是否可预测?纯市场驱动下的生产能平稳运行吗?人机物料如何控制?纯市场驱动下如何控制呆滞物料?人员招聘、培训和流失如何控制?

b.  纯市场速率驱动对生产计划和制造的挑战

c.  市场速率驱动的拉动系统运行规则和步骤(人、机、物料变化和控制)

d.  某企业生产计划范例

十、课程总结

  1、课程回顾

  2、学员谈培训感受,交流培训心得

3、老师现场解答学员实际工作中的问题

培训师介绍:

 
田老师毕业于南开大学管理学专业,CPIM,具有丰富的供应链管理工作经验,先后供职于国内知名港资企业和500强企业中的法资及美资企业的供应链管理经理人置位。行业跨度涉及纺织、电子电力、印刷、工业和建筑材料等领域。能够熟练运用生产计划和物料控制理论为不同行业的企业服务,可以在3个月内取得显著的KIP改善。
属于大陆较早一批CPIM考试成员且具有精益生产实战经验。在精益生产国际大师Freddy Balle先生主导的企业精益生产项目中,全权负责拉动生产(pull system),牛奶配送(milk run)两个项目,8个月内库存减半,准时交货率OTDP提升35%,以执行力和创造力得到Freddy Balle先生和集团的肯定,先后赴新加坡、马来西亚、韩国进行精益生产经验交流与学习。
专长:精通MRP,擅长组建团队、库存控制、多种计划模式,具有精益生产中pull system,milk run等工具的实战经验,主张通过各公司的实战经验和KIP数据来论证理论运用的有效性,鼓励学员提出公司实际困难并通过课堂小组实战分析,切实帮助学员解决问题。

本课程名称: 优秀PMC必杀器-多批次小批量生产计划与排程管理

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