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《薪酬绩效与合伙人》

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  • 开课时间:2020年08月22日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2020年08月23日 17:00
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 郭旭华
  • 课程编号:404438
  • 课程分类:人力资源
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  • 收藏 人气:586
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404440 深圳市 郭旭华 2020-12-19 09:00 ¥6800元 点击报名

课程大纲:

四大系统

收获、成果

 

一、组织架构

确定公司方向、让大家有奔头

1、设计公司架构,公司往哪里去?个人在公司如何发展?!

2、在一家有梦想的公司工作,自然干劲十足!

3、外贸、电商公司组织架构标杆参考;

4、公司现有架构梳理,提前规划各个职位发展,打通合伙人发展路径。

实操演练,顾问辅导企业《公司组织架构图》

 

 

 

二、关键岗位薪酬绩效

  分解公司目标、万众一心;分好钱、激发动力

1、薪酬是分钱的艺术,分的好皆大欢喜,分不好内斗不断!

2、建立科学、规范的薪酬体系,设计合伙人和关键职位的薪酬水平、结构!

3、定薪、加薪、调薪的最重要依据是什么?新老员工的薪酬差距如何解决?

4、如何设计个性化、简洁实用的薪酬激励?寻找利润源,共同把蛋糕做大?

5、如何导入PK、对赌机制?激发潜力、主动挑战高目标!

6、如何有效分解公司目标,做到千金重担人人挑,人人头上有指标!

7、如何进行绩效创新、变扣分为得分、加分,及时激励,让大家爱上绩效7

8、如何制定合伙人的绩效目标和考核标准,要求才是真爱!

9、提炼公司和部门10大绩效经营指标数据,时刻关注企业健康!

10、案例分享:某外贸电子企业、外贸服装企业、高科技企业创新绩效体系

实操演练,顾问辅导企业《销售团队薪酬激励》《非销售团队薪酬绩效》《关键岗位绩效目标》《内部外包激励》《年终奖方案》

 

 

 

三、合伙人模式(内部外包、独立核算、虚拟股权)

 

划分小单元、事业合伙人,对利润负责

 

1、分析现有公司和部门的业务运作模式

2、确定导入合伙人的模式(公司级合伙人、部门级合伙人)

3、确定导入独立核算的部门或小组,内部外包(销售、设计、研发、生产等)

4、确定合伙人模式的程度,出钱还是不出钱?(初级—中级—高级合伙人设计)

5、如何对公司、部门估值?方法有哪些?依据是什么?

6、对于成熟的部门和刚成立的部门或项目采用什么合伙方式?

7、确定合伙人部门的收入来源,制定价格标准、购入价格标准

8、如何选择合伙人?合伙人需要具备什么条件?哪些人适合,哪些人不适合?

9、如何设计公司和合伙人的利润分配比例、亏了怎么办?

10、合伙人利润是分给一个人,还是一个团队?团队内部又怎么分配?

11、合伙人的进入条件什么?退出机制如何设计?哪些情况下终止合伙?

实操演练,顾问辅导企业《合伙人模式》《公司或部门估值》《合伙人收入定价》《合伙人利润分配》《合伙人进入退出机制》

四、激励实施系统

薪酬绩效合伙人推行、落地

1、好的机制还需要扎实落地!高层第一推动,部门全力配合,合伙人实施关键点;
2、好的宣贯和执行很重要,为什么做比怎么做更重要!如何动员?推行中出现的问题点分析及解决办法。

3、分组研讨,角色扮演实战

实操演练,顾问辅导企业《薪酬绩效合伙人落地执行计划》

培训师介绍:

 
郭旭华老师简介
西安理工大学工商管理硕士
华为大学高级人力资源顾问
阿里巴巴高级讲师、六脉神剑之一(合伙人、绩效薪酬模式)
清华总裁班、博商、聚成股份、前程无忧特聘合伙人、绩效专家
中国首届“我是好讲师”全国百强
深圳《企业大讲堂》首届开班讲师
具有20年以上企业经营、管理咨询、培训经历
成功主导近百家成长型企业绩效薪酬、合伙人咨询项目,培训企业数千家
慧天下顾问首席合伙人、绩效薪酬专家
慧天下顾问——中国第一家将绩效、阿米巴、股权打通,用合伙人模式激励精英的顾问公司

本课程名称: 《薪酬绩效与合伙人》

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