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《HRBP育成训练—调角色、转思维、练硬功,成为懂业务的HR》

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  • 开课时间:2020年08月21日 09:00 周五(报名中)
  • 结束时间:2020年08月22日 17:00 周六
  • 开课地点:绵阳市
  • 授课讲师: 李斌
  • 课程编号:404468
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

HRBP、企业人力资源管理人员、企业高中层管理人员

课程收益:

帮助学员深度认知HRBP,准确定位,调整角色与意识,实现从专业思维向成果思维的转化。
帮助学员基于企业经营与业务部门运营管理,审视人力资源管理工作,掌握人力资源管理同经营管理充分链接的工作思路与方法。
帮助学员基于业务推动与工作开展,以用人部门人力资源管理问题为导向,规避职能化思考工作、制式推动工作。
掌握HRBP高效开展工作的思路、方法与工具,呈现价值贡献,使HR成为企业战略合作伙伴与业务部门合作伙伴。

课程大纲:

一、HRBP的角色定位与工作模式

(一)人力资源管理三支柱与HRBP

案例:IBM、华为与腾讯的人力资源管理三支柱与HRBP

(二)HRBP的价值定位

(三)HRBP的工作思维习惯与业务推动模式

方法:构建基于用人部门人力资源管理问题解决的工作模式

 

二、HRBP业务能力修炼

(一)组织设计

案例&方法:高绩效组织设计的四大原则与具体应用

方法:如何基于外部环境的快速变化,高效、安全地实施架构调整。

(二)招聘管理

案例&方法:缺人,怎么办?

——如何分析招聘数据,化解“招聘难”症结 & 如何降低候选人爽约率。

方法:谨防“招人越快,对组织伤害越大。”——深挖离职根因,谨防无效招聘。

方法:基于三层匹配,针对部门人力资源问题,选准候选人。

案例&方法:面试问题“五维”设计法

方法:EPP“4+3”面试技术——基于STAR面试法的面试经典“七问”

案例:应用“真理瞬间”,持续吸引人才。

方法:非招聘方式解决人力资源缺口。

(三)培训管理

研讨:如何让部门培训活动成体系,且又重实效?

方法:部门员工培育“三化”管理模式——内容体系化、管理规范化、形式丰富化

方法:综合利用“学习地图法”与“业务分析法”,系统、快速、准确生成培训需求。

案例:让培训内容接地气。

工具:《岗位培训内容列表》

案例:人才快速育成系统——人性化呈现员工的学习路径。

工具:《单体员工培育计划表》

工具:《部门培训预定表》

方法:善用考核评估,提升培训效果。

方法:化解“同样问题重复出现,相同错误一犯再犯”现象,让团队自成长、自发展,使员工在我们的团队更容易成功——部门知识管理体系构建与完善。

案例&方法:精细化实施“新员工引导”与“在岗培训(OJT)”。

案例&方法:跳出培训看培训——从培训管理到绩效改进。

(四)绩效管理

方法:细化考核、加大奖惩,员工绩效还是没改善,怎么办?

——把握员工绩效的根本影响因素。

案例&方法:组织效能的高低是员工绩效优劣的决定性条件。

            ——为员工实施组织赋能。

方法:如何让绩效管理呈现价值、收获认同,取得上上下下的支持?

——“1+1+N”绩效管理工作推动模式

方法:绩效管理不是“扣钱”,而是帮员工挣钱,并且持续提升员工挣钱的能力。

——基于绩效管理“四部曲”

方法:员工绩效目标之“九定”

方法:承载团队目标、确保规范做事与改善员工执行的业绩指标体系

工具:《EPP员工绩效考核表》(模板)

案例&方法:让绩效管理落地、生根、开花、结硕果。

(五)薪酬激励

案例&方法:薪资分配策略——企业分钱是为了挣到更多的钱。

(涉及岗位工资、绩效工资、奖金、股份股权等多案例)

研讨&方法:不涨工资,员工就离职,项目会泡汤,怎么办?

           ——HR如何面对用人部门为员工提交的涨薪申请。

(六)人才保留

工具:EPP人才保留模型——完善留人体系,提升留人成效。

方法:何时留人?留什么人?如何留人?确实留不住,怎么办?

研讨&方法:留人,到底要留住的是什么?

(七)团队文化建设

研讨:如何让团队文化落地?

1、团队文化建设的四大误区

2、成为一支有灵魂的团队。

案例:狭路相逢勇者胜 / 胜则举杯相庆,败则拼死相救。

方法:用积极的思想持续包裹员工的大脑。

3、链接业务做文化,让文化成为生产力。

案例&方法:“虚”功“实”做,干出文化。

案例&方法:阿里巴巴文化价值观在团队的落地——“软”文化的“硬”管理

 

培训师介绍:

 
硕士研究生
中国人力资源开发研究会会员
国家绩效改进师
日本产业训练协会(TWI)MTP—TTT(6单元版)
中国首期认证讲师
美国美世(WILLIAMM MERCER)国际职位评估师(IPE)
国家人社部HRTP命题专家与长期讲师
清华、北大、浙大、西安交大、中山大学、中科院、 亚太经合组织(APEC)客座教授
北大纵横、时代光华等多家机构特聘讲师
网易 & 中华讲师网联合评选“中国百强讲师”
格局商学十佳实战导师
智联人才发展中心明星讲师
数家企业外部董事与管理顾问
《极简绩效管理法》(广东经济出版社)作者
核心上市央企、沪市主板上市民企、全球500强外企中高层管理经验
多行业国企、民营企业培训、管理顾问与咨询经验
在企业经营与绩效管理、人力资源管理、管理者素养与技能方面有着系统实战经验。

授课风格
实战、实效、实用,把重点、化难点、扫盲点,接地气、出干货。
课程逻辑性强,引发学员深度思考;但不失现场互动与氛围营造。
立足企业长远发展与整体经营,将科学、艺术与实践智慧地融合。

本课程名称: 《HRBP育成训练—调角色、转思维、练硬功,成为懂业务的HR》

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