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《精益组织落地系统——班组长特训营》

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  • 开课时间:2020年04月18日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2020年04月18日 17:00 周六
  • 开课地点:绵阳市
  • 授课讲师: 王明
  • 课程编号:404512
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

班组长、一线员工骨干、后备班组长、生产经理、车间主管等管理人员

课程大纲:

第一讲:班组长管理认知

主要内容:班组长地位认知、职业使命、素质体系、职责定位;

解决问题:班组长不清楚自己的角色定位,依然把自己定位为技术骨干而忽略了管理职能,因此很难带领自己的班组创造出更好的效益,并且经常会出现品质、交期等问题;

学员收获:清楚哪些事应该自己做,明白自己是企业品质、成本、交期、产量指标的最直接承担者,是企业利润的创造者。

 

第二讲:班组长基本管理思维

主要内容:班组的目标、计划、时间管理与计划的执行;

解决问题:班组长整天忙于各种事务,无暇管理下属员工,无法进一步提升班组生产效率;

学员收获:学会制定班组的目标与计划,学会通过时间四象限管理自己与班组的时间,提高生产效率。

 

第三讲:早会管理

主要内容:军训的意义与如何开好班组早会;

解决问题:会场是管理人员的阵地,早会是班组长管理班组最重要的阵地,然而绝大多数企业没有开早会的意识,或是开早会但达不到很好的效果;

学员收获:明白军训与早会的意义,学会如何准备好早会、如何开好早会。

 

第四讲:沟通

主要内容:上下级沟通、平行沟通,语言沟通与非语言沟通,以及沟通最重要的“听”;

解决问题:班组长往往沉浸在技术型工作中,除少量有“天分”的班组长之外,很难克服沟通中存在的障碍,达不到预期的沟通效果;

学员收获:学会如何向上级汇报工作、如何给下属安排工作、如何进行平级沟通、如何克服沟通中遇到的障碍。

 

第五讲:激励

主要内容:如何理解激励与被忽略的最有效的激励方式;

解决问题:很多人都认为激励需要靠绩效指标,需要靠金钱、物资奖励,当公司不给这些资源的时候就不知道如何来激励下属,罚多奖少,造成员工紧张甚至消极的工作;

学员收获:正确认识什么是激励,为什么要激励,学会在没有条件支持的情况下也做好有效激励,提升班组士气,同时学会如何评价下属。

 

第六讲:七大浪费

主要内容:认识什么是浪费,学习企业的七大浪费;

解决问题:人们普遍认为的浪费,是一眼就能看到的浪费,但是企业存在最多的浪费是隐形的浪费,包括等待的浪费、搬运的浪费、动作的浪费等等;

学员收获:学会寻找企业存在的隐形浪费,并通过有效的方式方法进行改进,最终达到降低成本、增加利润的目的。

 

第七讲:班组现场管理

主要内容:班组现场管理的内容和工具,现场管理能力提升的内容;

解决问题:生产现场就是班组长的战场,产前准备、人员状况(是否有精神恍惚)...都是班组长在现场需要快速掌握的细节。

学员收获:学会班组现场管理十大内容,包括人机效率、现场环境、关键路线优化等,学会做好班组生产前的工作点检,学会如何做好班组5S

 

第八讲:IE在班组的运用

主要内容:认识IE与IE七大手法;

解决问题:谈到IE,大家都认为这是建厂的时候工厂布局应该做的事情,或者是需要投入大价钱对生产线改造,跟自己的班组没有什么关系;

学员收获:认识IE,清楚IE在班组的运用,学习IE七大手法及其班组运用场景,通过对IE改善手法与班组管理穿插讲解,系统总结,让班组长掌握实战的管理技能,结合实践案例分析,让理论变得易懂,管理工具易掌握,并通过课堂练习,课后作业,让班组长掌握基本的管理技能与改善套路。

 

第九讲:运用PDCA提升班组管理

主要内容:认识PDCA管理循环,PDCA的常用工具与八大步骤;

解决问题:班组的现场改善、IE的运用、人员的管理是一个持续的过程,大多数班组长停留在重复的层面,并没有持续改善与精进的工具方法;

学员收获:学会解决问题的系统化方法,培养班组长寻找问题真因的能力,学会复盘与精进。

培训师介绍:

 
国际注册管理咨询师
六三精益管理模式创始人
四川省管理咨询行业领军人物
国内多家行业协会特聘专家顾问
成都市装备机械制造行业专家委员会委员
四川省民营企业建立现代企业制度评审专家
西南交大经济管理学院MBA教育中心企业导师
王明老师是一位基层出身的管理专家,是名副其实的从战场上拼出来的将军。曾任多家集团公司高管,有着骄人的职业成就和丰富的企业管理实战经验。在2016年第四届和2017年第五届四川省管理咨询峰会上,王明老师连续两年当选为“四川省管理咨询行业领军人物”。近年来作为行业领军人物的王老师积极投身于四川现代企业建设工作中,从未间断。

授课风格
深厚的企业管理实战背景,及多年的管理咨询与培训工作经验沉淀,能准确的抓住企业需求,并灵活运用丰富实战案例,点评一针见血,极具穿透力,善于以点带面,启发思维,为高层明思路,为中层建标准,为基层输技能;
深入浅出,生动幽默;演绎独到,善于调动学员参与互动交流;现场为学员答疑解惑,导入教练式辅导方式,为学员提供解决个性化问题的逻辑思路和策略,实操性很强,深受学员喜爱,课程平均满意率在98%以上。

本课程名称: 《精益组织落地系统——班组长特训营》

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